樂業(yè)風險管理招聘

主要職責概述：
**1. 財務戰(zhàn)略規(guī)劃與目標制定**
- **戰(zhàn)略支持**：制定與公司整體戰(zhàn)略匹配的財務戰(zhàn)略（如融資策略、投資方向、利潤分配政策）。
- **資源配置**：優(yōu)化資金分配，平衡短期現(xiàn)金流與長期發(fā)展需求，推動企業(yè)價值最大化。
**2. 全面財務管理**
- **預算與核算**：主導年度預算編制，監(jiān)控執(zhí)行情況；建立高效核算體系，確保財務數(shù)據(jù)準確性。
- **成本控制**：分析成本結構，制定降本增效方案（如費用管控、流程優(yōu)化）。
- **財務分析**：定期出具財務報告（如利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表），為管理層提供決策依據(jù)。
**3. 投融資管理**
- **融資管理**：規(guī)劃融資渠道（銀行貸款等），控制融資成本。
- **投資決策**：評估投資項目，進行財務可行性分析與風險測算。
- **資本結構優(yōu)化**：平衡資產(chǎn)負債比例，降低財務風險，提升資本回報率（ROE）。
**4. 風險管理與合規(guī)審計**
- **風險控制**：建立財務風險預警機制（如流動性風險、信用風險），制定應對策略。
- **合規(guī)管理**：確保財務活動符合會計準則、稅法及監(jiān)管要求。
- **內審與內控**：監(jiān)督內部審計流程，完善內部控制體系，防范舞弊與財務漏洞。
**5. 稅務籌劃與政策應對**
- **稅務優(yōu)化**：合法規(guī)劃稅收策略（如合理避稅、稅收優(yōu)惠申請），降低企業(yè)稅負。
**6. 團隊管理與系統(tǒng)建設**
- **團隊管理**：領導團隊（會計、出納等），優(yōu)化分工與績效考核。
- **AI系統(tǒng)**：推動財務信息化（如ERP、SAP），提升財務數(shù)據(jù)處理效率與透明度。
**7. 跨部門協(xié)作與外部溝通**
- **業(yè)務協(xié)同**：與業(yè)務部門合作，評估項目財務可行性。
- **外部關系**：維護與銀行關系，確保企業(yè)信用與融資能力。
**8. 投資能力**
- **投資**：關注資產(chǎn)組合管理、投資回報率（ROI）。
**核心能力要求**
- **專業(yè)能力**：精通財務管理、會計準則、稅法及資本市場運作。
- **戰(zhàn)略思維**：從財務視角支持企業(yè)戰(zhàn)略制定，平衡風險與收益。
- **風險敏感度**：快速識別財務風險并提出解決方案。
- **溝通協(xié)調**：與內外部利益相關者高效溝通，推動跨部門協(xié)作。
**關鍵績效指標（KPI）**
- 凈利潤率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流健康度
- 融資成本控制、投資回報率（ROI）
- 預算達成率、稅務合規(guī)率、審計問題整改率