賓陽職場問答
想找一份滿意的工作?
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領導和自己的工作理念差異大,容易有摩擦,在賓陽的我該怎么辦?
13*******07 2022-11-27 3個回答 104人關注
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13*******74 2022-11-27領導越大,經歷就復雜,意志就越堅定。 下屬的理念,是自己觀察分析思考得到的理論。 用自己的理論與領導的實踐對線,難度太大了,不摩擦才怪。 世上有幾個蘇秦、張儀。 即便你是對的,沒有實力也無法證明,說服力為零。 先把理念埋在心底,想辦法爬上去,經過歷練與領導平級,再談理念不遲。 無法擔任,別和領導談理念。 一位兄弟曾癡迷股票,只要一有空就向答主強推某支“潛力股”。 答主完全不懂,也不想懂,看都不看。 那兄弟簡直痛心疾首: 這么好的機會,你怎么可能無動手衷? 我也不掙中介費,你賺錢我也分不到,我這是真心為你好??!
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13*******59 2022-11-27沒有實力,別和領導談理念。 理念:對事物及其發(fā)展的認識和分析判斷,三觀的一部分。 每個領導都有一套自己的理念,那是他的積累,更是他得以上位的原因。 領導的理念是從長期對敵工作中形成的經驗。 他憑著溜須拍馬升官,他就認為混官場主要靠關系; 他是靠自己實干上來的,他就認準了做工作必須實干; 他靠鐵腕管理公司至今,他就迷信制度和處罰;
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15*******49 2022-11-27和領導談理念,挺有意思的。 某年月日, 一位基層負責人來答主辦公室。 先是匯報某項工作。 然后情不自禁的跑了題,對當前發(fā)展形式表達了看法: “咱這整體管理方法都不對......” “用人,關鍵是兩點,一是能上能下,二是建立后備梯隊.......” “考核,必須有明顯差距,干多干少不能一樣,都是大鍋飯......” “想發(fā)展,領導得敢擔責任,一邊逼著下邊干,一邊啥也不敢干,這怎么行......” “整那些保險啥的有啥用,不都是咱自己買了嗎?做不擅長的事不就是賠錢嗎?......” “為什么不能用人所長呢?機制的問題,要改成......” ...... 這同志新上任不久,應該說,的確做了一些思考。 答主默默聽完,點頭,然后說: “實際上,你說得挺對,就是官太小了?!?他:“......”
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