賓陽職場問答

賓陽的工程甲方現(xiàn)場代表的管理思路是什么？

13*******02
2023-03-30
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13*******31 2023-03-30

作為甲方現(xiàn)場代表，在實(shí)踐中，我個人的經(jīng)驗一是要發(fā)現(xiàn)問題，二是能解決問題。發(fā)現(xiàn)問題就建立在你對合同、設(shè)計文件、規(guī)范以及各種工程文件的理解上，但是，發(fā)現(xiàn)問題也分巨細(xì)，如果你作為甲方代表天天蹲在倉里盯著鋼筋搭接長度，那就是失敗。甲方代表應(yīng)該關(guān)注的問題是：參建單位管理人員是否按合同履職到位、施工單位投入資源是否滿足合同要求、施工進(jìn)度是否滿足合同要求（如果不滿足，問題在哪里）、現(xiàn)場是否存在安全風(fēng)險隱患、是否存在質(zhì)量隱患、是否存在環(huán)水保隱患、工程量簽證計量是否符合合同要求、是否存在商務(wù)索賠隱患、設(shè)計變更程序是否履行到位，諸如此類。解決問題，一是要解決甲方自己存在的問題，例如，施工用地未及時移交可能造成窩工，存在商務(wù)索賠隱患，那么就要針對此問題，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決這個問題；二是要督促和協(xié)助參建單位解決他們的問題，例如施工單位資源投入不足造成工期滯后，那么要記錄其資源投入情況，并督促其加強(qiáng)投入。諸如此類！
15*******81 2023-03-30

注重學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)。作為一名甲方的現(xiàn)場代表，首先要承認(rèn)，單從技術(shù)水平而言，你很難超越甚至達(dá)到整天伏案畫圖的設(shè)計人員，或者一線多年施工經(jīng)驗的監(jiān)理和施工人員，甚至個別技術(shù)工人。但是換個角度，如果你都比這些人強(qiáng)的話，甲方還需要花那么多錢請他們做什么？工程項目管理，無外乎安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等的控制，而這一切，完全基于合同及規(guī)范。你要管理，先吃透合同，要精讀合同的通用條款尤其是專用條款的每一章節(jié)，特別是涉及到合同邊界條件、計量結(jié)算支付、索賠、變更等重要內(nèi)容的條款，以及工程量清單，因為這些條款是你掌握工程現(xiàn)場主動的支撐。然后要閱讀施工圖紙、設(shè)計說明、技術(shù)要求等設(shè)計文件，明白你所管的項目是做什么的，如何做的，看不懂沒關(guān)系，設(shè)計、監(jiān)理、施工都是甲方花錢請的，盡管問他們。然后要仔細(xì)看看監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理文件，了解監(jiān)理該做些什么，該怎么做，因為在實(shí)踐中你要驅(qū)動監(jiān)理按照他們編寫的文件去實(shí)施。還要仔細(xì)學(xué)習(xí)施工單位的施工組織設(shè)計，看不懂沒關(guān)系，你是甲方，你可以找施工單位編寫施組的人，逐條問他，甲方就這個好處，學(xué)習(xí)是免費(fèi)的！當(dāng)然，不管是監(jiān)理還是施工單位編寫的這些文件，實(shí)際實(shí)施的時候未必是嚴(yán)格執(zhí)行的，但是也沒關(guān)系，不管執(zhí)不執(zhí)行，只要這些單位算是正規(guī)的，編出來的東西也不會全是垃圾。最后，要勤于翻閱規(guī)范，規(guī)范有很多，跟你在單位從事的角色和當(dāng)時的工作有關(guān)，一般，單位里對有效的規(guī)范會進(jìn)行識別建立清單，根據(jù)你工作的聯(lián)系密切程度去學(xué)習(xí)和了解，可以著重學(xué)習(xí)強(qiáng)制性條文，你要用的時候要知道翻哪一本規(guī)范。還要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和總結(jié)，隨著工程進(jìn)展，勤帶圖紙和規(guī)范去工地，對照，發(fā)現(xiàn)不一致的問設(shè)計、監(jiān)理。
19*******59 2023-03-30

蠻長時間沒有在知乎上寫回答了，但是這個問題下有些回答實(shí)在是誤人子弟，且毫無營養(yǎng)。

本人從事工程建設(shè)十年有余，一直在甲方從事工程項目管理工作，在央企、私企和地方國企都呆過，跟央企、私企施工單位都打過交道，自認(rèn)具有一定的經(jīng)驗來回答這個問題。以下主要是建立在提問者是工地萌新的基礎(chǔ)進(jìn)行作答。

首先，作為一名甲方的現(xiàn)場代表，決定你管理思路的，不是監(jiān)理，不是施工單位，更不是施工單位基層的分包商甚至是工人，而是你所在甲方（或叫做項目法人，或叫做建設(shè)單位，等等）的管理思路。有些建設(shè)單位對現(xiàn)場管理人員的定位較高，要求現(xiàn)場代表具有一定的全局意識，并對現(xiàn)場代表授權(quán)較為充分，現(xiàn)場代表主要行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)等職能；有些建設(shè)單位對現(xiàn)場管理人員的定位較低，恨不得讓你撲到一線去旁站，干得比監(jiān)理甚至個別施工單位項目管理人員還具體。所以，首先你要了解你所在的單位是什么管理思路，工程建設(shè)管理人員在公司的地位如何，直接決定你應(yīng)該采取的后續(xù)思路。