1、貴公司在人才招聘中，從公司角度而言非常需要卻很難或者無法找到的人才是哪類呢？
（彭總）：對于一個企業(yè)來說，我們需要的人才是綜合性的。從公司的門衛(wèi)到公司的高層主管，這個人才太多了方方面面的，在各種學科各種專業(yè)我們公司也有很多是高中畢業(yè)，甚至是初中畢業(yè)的都有，因為在工作之前會對他們進行一個專門的培訓，之后他們在工作上做得非常的好。所以說，我們想要哪方面的人才，那確實是很多了。因為我們作為一個制造型的企業(yè)與桂林一般的企業(yè)公司，比如貿(mào)易公司、商貿(mào)公司、或者IT網(wǎng)站的不一樣，我們牽扯到的很多，包括我們打掃衛(wèi)生的阿姨，我們認為她必須具備符合崗位要求的素質(zhì)之后，我們才會欣賞她。
（寧主管）：其實難是相對而言的，我們公司需要很多類型的人才。因為有些人才不是我們對外可以找到的。
2、在貴公司的發(fā)展過程中，您認為人才的技術(shù)實力和文憑證書，哪個比較重要呢？
（彭總）：在企業(yè)的發(fā)展中我們看重的是人才的能力，而且我們要人就是要兩認一忠。他能夠融入到我們的里面來，是我們最看中的。我們公司也有不是這個專業(yè)但在這個方面干得非常棒的案例。他在大學里面學的專業(yè)不是光通信的，但是他進來之后非常熱愛這個職業(yè)，他通過自學奮勇直追、穩(wěn)扎穩(wěn)打，最后學有所成。我們認為不是在大學里面學的專業(yè)不對口，而是自身怎樣去學習。因為專業(yè)不對口而找不到合適的工作，我們認為這是無稽之談。在大學里學得最多的應(yīng)該是怎樣讓自己融入社會這個大熔爐中，“學習”的這個“大學”比什么名牌大學都更大。大學里面學到的知識，只是老師教給學生，讓學生如何學習的一個學習方法，很多都是基礎(chǔ)的東西。
3、關(guān)于現(xiàn)在的大學應(yīng)屆畢業(yè)生，您對他們的看法如何？貴公司在以后的發(fā)展中是否考慮招納他們呢？
（寧主管）：是從剛畢業(yè)的學生中尋找公司需要的人才嗎？剛剛畢業(yè)的學生他們會有一種沖動，會有種欲望，但是這種欲望成了他們的弊端。如果他們能夠?qū)⑦@種沖動在工作中更加著實的去認識自己、認知企業(yè)，這將對他有很大的幫助。
在以后的招聘中我們公司也會從應(yīng)屆畢業(yè)生中調(diào)選人才，因為我們很多員工都是應(yīng)屆畢業(yè)大學生，相對而言應(yīng)屆畢業(yè)生的思維對公司的成長有一定的創(chuàng)新性和參考性，這與我們自身的企業(yè)精神不謀而合，因為我們也處在一個創(chuàng)新、成長的階段。
4、在招聘面試過程中比較關(guān)注應(yīng)聘人員哪些方面的細節(jié)呢？（例如衣著，裝扮以及交流用語等方面）
（寧主管）：從很多角度來看。如果是應(yīng)屆大學生，我們都會非常注意他們的衣著、言談。因為他們都還沒有出來工作的經(jīng)驗，對社會上的一些工作需求、職場動態(tài)都還不了解，所以衣著、言談等細節(jié)是最能展現(xiàn)他們精神面貌和相關(guān)能力的地方。我們也很希望對他們更加深入的了解，這樣有助于他們職業(yè)生涯的設(shè)計。
5、您覺得企業(yè)在招聘過程中，花費大部分時間從中選人，比企業(yè)利用這部分時間賺取利潤，哪個是企業(yè)比較關(guān)注的呢？
（寧主管）：如果能找到一個適合的人才我們認為“磨刀不誤砍柴工”。
6、培訓和學習是企業(yè)發(fā)展的動力，我們想了解一下您對員工是怎么來要求的呢？
（寧主管）：學習是企業(yè)發(fā)展中必須的，培訓是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行的。所以說這兩者應(yīng)該是同步的。
7、您個人最欣賞怎樣的員工？（例如：是敢于直言的，還是一直按部就班默默工作的？）
（彭總）：我認為在整個公司的發(fā)展過程當中，因為沒有固定的模式去COPY，所以我們也是在摸索當中形成自己的管理風格。我們在評判員工是否值得欣賞時，用的是績效管理的理念。所以我們認為能夠達到績效最高點的員工我們是最為欣賞的。但是，比如說單從敢于直言的，還是一直按部就班默默工作的，這只是他的個性問題，我們以結(jié)果為導向，就是這個結(jié)果你做得很好，我們就認為你是最棒的。
對于員工的概念，我們是這樣認為的：現(xiàn)在很多企業(yè)里面比較講究和注重員工個人的行為方式，但我們不是非?？粗剡@點，我們只要結(jié)果，而且在我們整個人事管理中，包括人才的判定，我們講的是“兩個認同一個忠誠”。
首先，就是我們的員工到公司要有擇業(yè)的標準認識，需要員工比較認同我們這個行業(yè)，因為光通訊經(jīng)常會造成一個誤解，通常會讓求職者覺得我們是一個很高深莫測、高科技型的，從而使得很多人才心理產(chǎn)生莫名的畏懼。大體來看，在桂林高層的人才相對少，中層的人才相對多。但中層人才會誤認為我們這個行業(yè)是一個高門檻，會有“畏難情緒”，不敢輕易去嘗試。
其次，就是我們講的“兩認一忠”，要認識這個行業(yè)，我認為擇業(yè)、做事情首先不要盲無目的。而且我們這個高科技型企業(yè)是不允許來轉(zhuǎn)一遛就出去了，因為我們需要開展培訓，花很多的精力去投入。我們需要員工認知我們企業(yè)的文化管理，需要員工有很高的忠誠度；我們不需要那些來嘗試一下，自以為很能干、很跳躍、很浮躁的人。
最后，我們認為能達到“兩認一忠”的標準并且工作績效達標的員工就是我們欣賞的員工，我們不依據(jù)他的外貌和口才去判定一個人，而是綜合各方面素質(zhì)的判定。
8、關(guān)于新推出的《勞動法》，您認為它的實施給企業(yè)是否帶來了好處或不便之處，談?wù)勀膫€人看法。
（寧主管）：《勞動法》是一個社會對于企業(yè)和對于企業(yè)用工的一個指導性文件。雖然有些新條款我們開始的時候是不很適應(yīng)，但這個是長遠的規(guī)化，所以我們會慢慢的向它靠攏。
9、貴公司經(jīng)歷了許多風風雨雨，然后發(fā)展到目前令人矚目的規(guī)模，您是否能告訴我們，在此過程中最令您高興的一件事是什么嗎？
（彭總）：很多人都在創(chuàng)業(yè)，但并不是每個人都能成功。最讓我高興的一件事就是我們公司從3、4個人的規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在100多人的規(guī)模。我們通過這幾年的探索和實踐，形成了我們自己的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化能到得到我這個團隊所有成員的認可，這意味著我不再是那3、4個人的創(chuàng)業(yè)階段，而是一個大的團隊為了共同目標，共同努力的發(fā)展階段。大家能整齊、團結(jié)、步調(diào)一致的往前走，大家能夠一起榮辱與共，共創(chuàng)我們光隆通訊事業(yè)，不管有什么樣的困難只要想起我們公司還有100多號人與我一起肩并肩，這就是我最開心的。
