全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******43 2022-04-03
  這是第一個要搞清的問題，因為不同類型的會上發(fā)言內(nèi)容是不一樣的。大領(lǐng)導(dǎo)召集這種包括部門領(lǐng)導(dǎo)和基層員工一起參加的會有兩種：務(wù)虛會和務(wù)實會。何為務(wù)虛會？不針對具體問題，純思維發(fā)散、不做具體決議和出會議紀要的會。按照信息的流向區(qū)分，可以大致分為三類：以信息收集為目的的會，例如頭腦風(fēng)暴會、群眾座談會、民主生活會；以信息交換為目的的會，例如討論會和溝通會；以信息下達為主的會，例如動員會、通報會、工作會等。何為務(wù)實會：為了解決具體問題、或部署具體工作而召集的會，最后要形成具體決議和會議紀要存檔，可以分為兩類：有關(guān)工作決策的會，例如專題會、經(jīng)營例會；有關(guān)工作部署的會，如宣貫會。這些會可以用下面這張圖來歸納，一目了然。
  
  作者：劍哥的職場江湖
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/454031031/answer/1831931994
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
• 

  15*******96 2022-04-02
  毛主席說，不打無準備之仗，不打無把握之仗。我們永遠不可能知道領(lǐng)導(dǎo)什么時候讓我們發(fā)言表現(xiàn)，但我們需要具備敏銳的嗅覺和充分的準備，從而等機會到來的時候，能夠敏銳地捕獲領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從容正確地應(yīng)對，抓住屬于自己的機會。為了便于分析，先把問題中的一些沒有說清的關(guān)鍵信息做下假設(shè)：第一是，問題中的“你”是部門的基層人員，而不是部門領(lǐng)導(dǎo)。因為如果你是部門領(lǐng)導(dǎo)的話，參加這種會必須要做好發(fā)言準備，這是基本的職業(yè)素質(zhì)；第二是，題中的“領(lǐng)導(dǎo)”指的是大領(lǐng)導(dǎo)，即所有部門的負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，而不是你的部門領(lǐng)導(dǎo)。因為，如果是你的部門領(lǐng)導(dǎo)在這種會上突然讓你發(fā)言，那可真是超常規(guī)操作了，建議你趕快找部門領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊降讓δ阌猩兑庖?，才能這么坑你??？！好，在以上兩點假設(shè)之下，我們來分析這種情況應(yīng)該怎么應(yīng)對：
  
  作者：劍哥的職場江湖
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/454031031/answer/1831931994
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
• 

  13*******31 2022-04-02
  在規(guī)范的公司里，在各個部門的人都在的情況下，領(lǐng)導(dǎo)突然讓某個基層員工講幾句的情況是不常見的，但作為成熟的職場人，應(yīng)該隨時做好這樣的準備；如果你能全部理解我的回答中的內(nèi)容，并且付諸實施的話，你將能在各種會議場景下應(yīng)付自如，從而給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象，職業(yè)生涯也將就此走上快車道。 下面教給你的，并非一個應(yīng)急公式，而是建立一套區(qū)分什么會/講什么/怎么講的“邏輯全景”。相信我，把這一套吃透了，絕對可以立于不敗之地。全文共3000字，來自我20年的職業(yè)生涯經(jīng)驗總結(jié)。閱讀需要5分鐘，如果你暫時沒有這么多時間，直接看本文的二、三部分也是可以，不過還是建議提前點贊+收藏，以免想仔細看的時候找不到。
  
  作者：劍哥的職場江湖
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/454031031/answer/1831931994
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。