貴港市場(chǎng)督導(dǎo)招聘

主要分管市場(chǎng)，負(fù)責(zé)燃情灣水樂園市場(chǎng)部門制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場(chǎng)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)。
1.制定水樂園品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助分管總經(jīng)理對(duì)開展市場(chǎng)營(yíng)銷中心所有人員日常管理。
2.圍繞水樂園運(yùn)營(yíng)季產(chǎn)品線規(guī)劃，制定并組織實(shí)施主題活動(dòng)、品牌活動(dòng)策劃構(gòu)思及方案執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)分解下達(dá)運(yùn)營(yíng)季銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和水樂園實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整推進(jìn)。
4.參加行業(yè)活動(dòng)，提升水樂園行業(yè)影響力和公眾知名度。
5.組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成營(yíng)銷目標(biāo)。
6.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
7.負(fù)責(zé)拓展與整合對(duì)外合作資源，包括銷售渠道、媒體、KOL以及跨界合作品牌；針對(duì)客群的促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行。
8.建立針對(duì)性強(qiáng)、高效的媒體資源管控關(guān)系，媒體關(guān)系的維護(hù)、公關(guān)活動(dòng)植入；危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)控能力；媒體投放體系及監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)建立及自媒體運(yùn)營(yíng)及維護(hù)。
9.負(fù)責(zé)拓展與客戶及社會(huì)各界關(guān)系，建立客戶管理體系。開發(fā)各類營(yíng)銷渠道，并建立合作關(guān)系。
10.制定品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌定位，引入優(yōu)質(zhì)合作伙伴，制定品牌度發(fā)展策略、傳播計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、執(zhí)行方案；負(fù)責(zé)搭建市場(chǎng)研究體系，開展市場(chǎng)研究、行業(yè)趨勢(shì)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)模式研究等。
11.負(fù)責(zé)擬定各類營(yíng)銷合同、協(xié)議書，建立和完善營(yíng)銷信息庫(kù)。
12.制定中心工作制度、績(jī)效提成制度、計(jì)劃、流程并執(zhí)行，考核中心員工、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，保持中心人員工作積極性及協(xié)同，營(yíng)造良好工作氛圍。制定中心預(yù)算，控制中心費(fèi)用成本。
13.負(fù)責(zé)做好中心的資產(chǎn)管理登記和盤點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)費(fèi)用控制。
14.運(yùn)營(yíng)季KV設(shè)計(jì)督導(dǎo)及質(zhì)量管控，市場(chǎng)、銷售、促銷物料設(shè)計(jì)督導(dǎo)；園區(qū)主題活動(dòng)美陳包裝執(zhí)行督導(dǎo)等；政府職能中心有效對(duì)接。
15.其他工作：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位職責(zé)：
(1)全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作，制定月度、季度、年度銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃，定量分解下發(fā)各部門并督導(dǎo)落實(shí)，完成總公司下達(dá)的門店經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
(2)維持商場(chǎng)良好顧客服務(wù)水平，為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)、超值的顧客服務(wù);(3)商品陳列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行及提高,維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的商品陳列,為顧客營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適、安全的購(gòu)物環(huán)境;
(4)閱讀各類銷售報(bào)表，必須熟知每個(gè)小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的后十位商品，及時(shí)采取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品，維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)、毛利業(yè)績(jī)、尤其是要關(guān)注并有效控制生鮮毛利，提高門店的營(yíng)業(yè)額、毛利，加快商品周轉(zhuǎn)次數(shù);
(5)嚴(yán)格控制商品的損耗率，保持員工工作的高效率，合理控制人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，堅(jiān)決貫徹“低成本”的經(jīng)營(yíng)策略;
(6)進(jìn)行庫(kù)存管理，保證充足的貨品，準(zhǔn)確的庫(kù)存及訂單的及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā)，維護(hù)系統(tǒng)庫(kù)存的正確性，維持商品的續(xù)訂量，保證門店不缺貨;
(7)商品品項(xiàng)(商品結(jié)構(gòu))、商品比重的建議和調(diào)整,供貨商的合作方式、帳期的建議和調(diào)整:
(8)負(fù)責(zé)同業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查與分析，制定門店競(jìng)爭(zhēng)策略，審批競(jìng)爭(zhēng)商品品項(xiàng)，指導(dǎo)商品促銷、廣告促銷等活動(dòng)的有效進(jìn)行;
(9)負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定和報(bào)批落實(shí)，審核控制店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的支出。