桂林職場問答
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在桂林質(zhì)檢員屬于辦公室人員嗎?
18*******20 2022-10-19 3個回答 102人關(guān)注
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13*******27 2022-10-192 人贊同了該回答 不受氣的,質(zhì)檢意思說是檢查產(chǎn)品撥云見日 量有沒有問題,要這個的職位就是要把關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量,替老板節(jié)約出貨前的一道關(guān),要是有不良品流出去,那老板是要扣你的工資的,如果質(zhì)量把的嚴,老板是要獎勵你的,不用管下面的人員,質(zhì)量不合格是他們的問題,您沒把好關(guān),是您的問題了, 發(fā)布于 2020-06-18 10:35
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13*******60 2022-10-19作者:個人發(fā)展學(xué)會智囊團
鏈接:https://www.zhihu.com/question/402022119/answer/1543995139
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V姐:能夠理解你的心情,這種活兒確實是容易下面人不待見,上面人不得意的。一般那些體量龐大、船大難掉頭的企業(yè),或者上層管理者沒有什么好的監(jiān)管辦法,但是卻不得不保障產(chǎn)品質(zhì)量的時候就會出現(xiàn)這樣的狀況。其實如果從宏觀的角度上來看,我們的工作也是很必要的,如果產(chǎn)品質(zhì)量沒有足夠的把關(guān),品牌就會受到影響,公司收益就會進一步受到影響,從而最終影響到員工的收入和工作機會。這也是為什么很多成熟度比較高的企業(yè)會對監(jiān)管崗用定量指標,因為只有設(shè)置這種利益沖突的部門或崗位,把給別人挑錯和你自己的利益相結(jié)合,才能保證真正到用戶手里的次品率足夠低。所以在執(zhí)行層面,一方面可以跟團隊多交流,多給他們傳達一些用戶滿意度的正面信息,幫他們建立榮譽感和歸屬感,也潛移默化低讓他們理解你工作的必要性,讓他們明白你不是希望他們出錯,而是希望他們不出錯。第二方面就是要優(yōu)化考核的流程,盡量不要影響作業(yè)人員的正常工作。第三方面就是要向下利益綁定,向上管理,因為高層的目的不是讓你們檢查出錯誤,而是降低整體次品率,所以你可以一點點地滲透著跟上級溝通,現(xiàn)有的管理制度不變,如果有一次你的檢查發(fā)現(xiàn)確實零問題,或者問題數(shù)低于下限數(shù)目,那么你可以申請上級復(fù)檢,如果復(fù)檢通過給團隊額外的獎勵或者績效加成,或者是這樣的復(fù)檢有幾次,就可以有額外獎勵。這對于促進大家的干勁兒和凝聚力都是很有幫助的,因為只要一個人出錯,大家都沒得獎金,自然都干勁兒滿滿,擰成一股繩,互幫互助了。我是V姐,有職場困惑,請盡情私信我,定知無不言~ -
19*******41 2022-10-19一、質(zhì)檢員會根據(jù)從事本工種的工作年限和相應(yīng)的考核有初級工、中級工、高級工的分類。 二、質(zhì)檢員的工作性質(zhì)決定了要負責(zé)外部作業(yè)的機會比較多,但不能排除在辦公室的工作時間。大概可以劃分為三七或四六吧!比如經(jīng)常要在項目現(xiàn)場材料接收環(huán)節(jié)上的質(zhì)量把控甚至抽樣檢測以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督控制,分部項目的質(zhì)量檢查等等外場作業(yè)。在收集獲取相應(yīng)的現(xiàn)場檢查及監(jiān)測記錄資料后,再回辦公室整理并形成相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)測報告或材料檢測報告,再報上進級審核批復(fù)。 其實各行各業(yè)的工作都不會簡單,只有在學(xué)習(xí)相應(yīng)的行業(yè)知識和積累相當(dāng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)“量變到質(zhì)變的飛躍”,而變得不再那么累!當(dāng)然那就是通過你堅持在某個行業(yè)努力奮斗很長時間,深耕出了一片屬于自己得心應(yīng)手的工作領(lǐng)域啦! 所以質(zhì)檢員從工作形式上看,走出辦公室日曬雨淋地守在項目現(xiàn)場的時間會比較多,而且工作責(zé)任及其影響要比電商客服大很多很多,一旦因工作失誤造成現(xiàn)場監(jiān)測不到位,引發(fā)工程質(zhì)量問題,造成返工或其他后果就不能是簡單處理得了的啦!為此你需要在想轉(zhuǎn)行之際做好相應(yīng)的思想準備和心理建設(shè)! 綜上,希望我的分析能為你所有,謝謝!
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