桂林職場問答

不怎么跟領導來往，但在桂林工作能力很強，領導會提拔我嗎？

13*******06
2023-04-13
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13*******66 2023-04-13

你的工作能力如果不能為他所用，跟他沒有利益綁定，那么他不但不會提拔你，反而還會提防，因為你有取代他的可能。

當然，格局大的領導，都是抱著被取代的心來培養(yǎng)下屬的，因為他自己要往上走。但是，越往上的位置越稀缺，他也是個普通人，也要吃飯，自保也是人之常情。

還有一種情況，比如領導求穩(wěn)，不想多做多錯；但你想著個人發(fā)展，做事比較激進，這種情況下，你的工作能力越強，對領導而言，可能就意味著鬧出的事兒越大，他自然會有所顧忌。
13*******34 2023-04-13

市場上有兩種類型的工作：

一種是“外包型”，就是領導把一部分工作授權委托給你，他發(fā)包，你承包，你最終需要交付給他一個質量合格的成果。

另一種是“合伙型”，就是你跟領導資源和能力上互補，你們搭伙從市場上賺錢，然后按一定比例分賬。

（具體可參考：工作不開心？你得從這兩方面思考你跟公司的關系）

如果你的工作能力可以變現，那么最好找一個“合伙型”的工作，拿提成，拿分紅，至于職位提不提升，關系不大。

如果你的工作能力不具備在市場上的變現能力，還是靠完成領導交辦的事，那么你就需要跟領導加強溝通，就交付目的、交付標準聊透了，把領導當你的甲方，不跟甲方來往，怎么做好承包？
18*******20 2023-04-13

我曾經在系列文章中討論過職場晉升提拔的底層邏輯，簡單說就是：

能夠決定是否提拔你的那個人或者那群人（簡稱VIP），覺得提拔你，對于他們實現目標最有利。

換句話說，你需要讓VIP感受到，你跟他是利益綁定的。

在位置稀缺的前提下，如果你做不到這一點，別人能做到這點，那么就不會提拔你。

所以職場晉升，其實是個很復雜的問題。

你說你工作能力強，離你被提拔還有十萬八千里。

領導會考慮的是：

1.你的工作能力，是否有能見度。

有的同志的工作能力，屬于“治未病”，提前把機制搭好，從而避免可能的麻煩和危機。這種能力非常好，但如果不加強和領導的溝通匯報，他很可能感覺不到你能力的重要性，特別是對這塊業(yè)務不內行的情況下。反而一些頻頻出問題，需要他“救火”的領域，如果下屬匯報溝通到位，他反而會覺得下屬做了許多工作，沒有功勞也有苦勞。

有句老話叫“善戰(zhàn)者無赫赫之功，善醫(yī)者無煌煌之名”，醫(yī)生如果在病沒有大癥狀的情況下去除了病灶，其實病人并不覺得你有啥特別之處。這就是“職場能見度”，既要干得好，也需要讓人看見。