廣西監(jiān)理工程師

職位描述

1、建設項目監(jiān)理工程師，全職或兼職都可，能出現(xiàn)場。(工資可面談)

2、擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

3、對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄；

4、承建單位實施過程中的軟件和設備安裝、調試、測試進行監(jiān)督并記錄。

5、按設計圖及相關標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。 

公司簡介

一、資質簡介
廣西誠拓建設項目管理咨詢有限公司成立于2017年，注冊資金300萬，公司具有：房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質；市政公用工程監(jiān)理乙級資質；概預算編制及全過程造價跟蹤審計能力；工程咨詢能力（項目建議書、可行性研究報告等）；工程代理采購能力（部分資質已取消，只要具備相關的專業(yè)人才就可以執(zhí)業(yè)）；建設項目全過程咨詢管理能力。是順應國家推行建設項目全過程咨詢管理改革發(fā)展方向，為建設單位提供建設項目全過程咨詢管理服務的綜合性咨詢管理公司。
二、公司主要的經營業(yè)務及范圍：
建設項目全過程管理的咨詢服務及投資咨詢服務，包括項目建設前期工程準備及項目策劃；編制項目建議書、編制項目可行性研究報告和投資估算、項目申請報告、資金申請報告；建設工程招標代理、工程造價咨詢（工程概、預、結算）、工程監(jiān)理、工程代建咨詢管理；項目竣工財務結算的咨詢服務，物業(yè)管理咨詢服務及其他技術咨詢服務等。
三、公司實力
公司擁有固定的辦公場所，相應的辦公設備及辦公軟件，健全的規(guī)章制度以及各階段相應業(yè)務需要的技術及管理人員，還有公司自己的企業(yè)網站，公司管理體系完善。
廣西誠拓建設項目管理咨詢有限公司的核心成員及大多數(shù)的骨干成員以前都是一團隊，團隊已完成各類項目200余個，造價近百億元，實現(xiàn)產值近億元。
目前公司擁有各類專業(yè)技術人員80余人，其中監(jiān)理工程師、造價工程師、信息工程師、建造工程師、建筑工程師、會計師20余人。大多數(shù)員工經歷過多年業(yè)務磨練，具有堅實的專業(yè)理論和豐富的工程實踐經驗。公司每月定期對全體員工進行職業(yè)道德及相應專業(yè)的教育培訓，對員工的職業(yè)道德及專業(yè)技術水平等都起到很大的提升作用。公司員工有較強的凝聚力、團隊精神、責任感和榮譽感，公司員工與公司的文化理念保持著高度一致，有信心、有能力為業(yè)主提供滿意的建設項目全過程咨詢管理咨詢服務。
四、尋本溯源
廣西誠拓建設項目管理咨詢有限公司的核心成員及大多數(shù)的骨干成員以前都是一團隊，在一起共事多年。2010年團隊成員成立隆欣監(jiān)理公司桂北分公司，經過四年多的艱辛發(fā)展，團隊具有了一定的規(guī)模，積累了一定的工程管理經驗。2013年隆欣監(jiān)理桂北分公司榮獲隆欣監(jiān)理公司優(yōu)秀分公司稱號，在隆欣監(jiān)理整個廣西區(qū)內十多家分公司中脫穎而出榮獲殊榮實屬不易，隆欣監(jiān)理分公司中有：南寧公司、崇左分公司、北海分公司、柳州分公司、百色公司等。因業(yè)務的增長及團隊的規(guī)模超出了各方的預期，在原有的分公司合作模式下已難以發(fā)展，團隊于2015年成立了嘉華公司桂北分公司。嘉華公司桂北分公司團隊從原來只能單獨從事監(jiān)理業(yè)務到可以從事工程采購代理、工程造價咨詢（概算、預算、結算審計等）、工程監(jiān)理、工程咨詢（項目建議書、可行性研究報告等）、項目代建等，磨練了團隊的綜合管理能力。2015年嘉華咨詢桂北分公司榮獲嘉華咨詢優(yōu)秀分公司稱號，嘉華咨詢在廣西區(qū)內也有眾多的分公司，桂北分公司能脫穎而出榮獲殊榮也屬不易。廣西誠拓建設項目管理咨詢有限公司成立以前，團隊已完成各類項目200余個，造價近百億元，實現(xiàn)產值近億元。1998年國家在建筑行業(yè)施行咨詢（監(jiān)理、代理、造價等）管理至今，已過去了20來年。原來行業(yè)方向已突顯時弊，已不能滿足建筑業(yè)的發(fā)展，改革儲勢待發(fā)。我們團隊在這幾年進步的過程中一直在積儲著力量，也時刻關注著、觸摸著國家建筑業(yè)發(fā)展的脈搏，一有機會就希望順應國家倡導的行業(yè)方向，共筑平臺，為國家的咨詢行業(yè)出一份力。
五、應運而生? 
2018年是國家推行建筑行業(yè)第二次改革的第二年，繼1998年國家進行建筑行業(yè)改革，施行建筑行業(yè)工程采購代理、工程造價咨詢、工程咨詢、工程監(jiān)理等行業(yè)改革后，咨詢行業(yè)已施行20年，在經濟高速發(fā)展的這20年中對建筑業(yè)做出了一定的貢獻。但那時的咨詢企業(yè)資質單一、專業(yè)單一、多而散，建設單位建設一個工程項目要與眾多不同行業(yè)類別的咨詢公司簽訂合同，造成了工程建設過程大量的協(xié)調工作要做，也造成了眾多公司之間配合協(xié)調的難度。特別是近幾年來建設項目的規(guī)模越來越大，參與的單位與人員越來越多，建設單位迫切需要能有一家擁有綜合業(yè)務能力的單位來統(tǒng)一協(xié)調管理，國家也認識到了建筑業(yè)當前的時弊，2017年國務院辦公廳從國家的層面出臺相關政策，推行建設項目全過程咨詢管理。建設項目以后除了建設單位就只有二個參與方：生產性總承包單位；服務性總承包單位。生產性總承包單位是以原施工總承包為核心，整合各個原具有建筑、安裝（生產）功能的單位，形成一個生產總體；服務性總承包是以原來的監(jiān)理、及造價為核心，整合各個原來具有服務性質的單位，形成一個服務總體，也就是代建設單位進行全過程報建、報監(jiān)及全過程管理監(jiān)督生產性總承包單位的總體。以后建設單位建設項目只要與兩個單位簽訂合同就可以了，一個是生產性總承包單位；一個是服務性總承包單位。廣西誠拓建設項目管理咨詢有限公司順應國家咨詢發(fā)展方向而生，旨為建設單位提供全方位、全過程、高品質的建設項目全過程咨詢服務，力爭讓建設單位精力耗費最小化，同時創(chuàng)造精品工程。
六、公司文化
以誠信夯實基礎? 以品質開拓未來
七、人才戰(zhàn)略
以事業(yè)激勵人? 以感情凝聚人、以待遇吸引人<?xml:namespace prefix = o />