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  18*******41 2022-04-20
  1、上網更新簡歷這個可能是最常用的，且最易被發(fā)現的。對HR來講，也要保有一定的敏感度，比如HR團隊內的成員更新了簡歷資料，公司核心員工更新了簡歷資料，都要留意。
  2、獵頭挖掘或競爭對手獵挖是員工跳槽常見的方式，這種在起始階段一般會有人通過電話聯系到公司或部門索取通訊錄，再逐一電話聯絡，如果發(fā)現這樣的現象，部門主管必須慎重，更換公司電話號碼，加強員工溝通，必要時進行薪資調整等都非常重要。
  3、離職沒辦法避免，但我們不希望核心員工離開影響工作進度，所以日常的文化建設，團隊建設,
  工作氛
  圍建設都非常重要，這些是柔性的部分，這是部門主管的魅力所在，當然，如果公司在硬性的薪酬福利上能給與偏重就更好了。
  4、定期溝通，了解動向，給與關懷;加大工作壓力，避免有閑心思考其他動向。
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  15*******10 2022-04-20
  和周圍人的關系不再象以前那樣
  拍領導的馬屁時也表現出一種“自尊”﹔喜歡傳閑話、打小報告的開始“自律”﹔熱心“公益”活動的人也不再亂摻和;即使以前為了搞好同事關系搶著打開水倒茶的現在也罷了工...….絕不是這些人懂得做人，成熟了，而是他們馬上要離開這里，用不著再讓自己受委屈;在接電話時語言已開始暖昧，甚至會神神秘秘，往往會說“到時再說吧，諸如此類，說明此人已“身在曹營心在漢”了，只等這月工資發(fā)下來。
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  13*******51 2022-04-20
  上網另投簡歷
  近期上招聘網，往往會在后臺搜索到自己公司在職員工的求職簡歷。如果該員工是一個表現不佳或一般的人，基本我不會理睬——我還巴不得他們趕緊走，費事我跟他們說到嘴邊兩沫泡呢。
  如果該員工是一個表現優(yōu)秀或者高層管理人員或者掌握公司技術的人才，那么我會立刻在私底下匯報給人力部的上級——為什么不是匯報給該員工的直接上級呢?因為只有人力部的領導才曉得如何處理員工的離職問題，而告訴這個員工的上級主管的話有時會弄巧成拙，讓員工走得越快。