靈川生產(chǎn)計(jì)劃管理招聘（有工作餐）

一、包裝前準(zhǔn)備工作
產(chǎn)品核對
根據(jù)生產(chǎn)訂單或出庫清單，核對待包裝鋁合金門的型號、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等信息，確保與單據(jù)一致，避免錯(cuò)包、漏包。
檢查產(chǎn)品表面是否存在劃痕、變形、配件缺失等問題，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，及時(shí)反饋給質(zhì)檢或生產(chǎn)部門，拒絕包裝不合格產(chǎn)品。
包裝材料準(zhǔn)備
提前準(zhǔn)備好所需的包裝材料，如珍珠棉、泡沫板、纏繞膜、紙箱、木架、打包帶、膠帶等，確保材料規(guī)格匹配產(chǎn)品尺寸，且質(zhì)量符合包裝要求（如防潮、防震）。
檢查包裝材料的庫存情況，若不足及時(shí)上報(bào)倉庫或采購部門，避免因材料短缺影響包裝進(jìn)度。
二、包裝操作執(zhí)行
產(chǎn)品防護(hù)處理
對鋁合金門的易損部位（如邊角、玻璃部分、門鎖、合頁等）進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，例如用珍珠棉或泡沫板包裹邊角，玻璃面貼保護(hù)膜，防止運(yùn)輸中碰撞、刮擦。
若產(chǎn)品需組裝后包裝，按規(guī)范完成簡單組裝（如安裝臨時(shí)固定件），確保包裝時(shí)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。
規(guī)范包裝作業(yè)
根據(jù)產(chǎn)品類型和運(yùn)輸要求選擇合適的包裝方式：
小型門或室內(nèi)門可采用 “珍珠棉 + 紙箱 + 纏繞膜” 包裝；
大型門或室外門需增加木架固定，確保整體牢固，防止運(yùn)輸中變形。
用打包帶對包裝好的產(chǎn)品進(jìn)行加固，確保紙箱或木架捆綁緊實(shí)，膠帶粘貼平整，避免松動(dòng)。
若客戶有特殊包裝要求（如貼標(biāo)識、定制 LOGO、防潮處理等），嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
標(biāo)識張貼
在包裝外部清晰張貼產(chǎn)品標(biāo)簽，注明型號、規(guī)格、數(shù)量、訂單號、目的地、客戶信息等，同時(shí)標(biāo)注 “易碎品”“向上”“防潮”“請勿重壓” 等警示標(biāo)識，方便運(yùn)輸和倉儲識別。
三、質(zhì)量與效率把控
包裝質(zhì)量自檢
包裝完成后，檢查防護(hù)是否到位、捆綁是否牢固、標(biāo)識是否清晰準(zhǔn)確，確保包裝能承受運(yùn)輸過程中的顛簸、堆疊壓力，杜絕因包裝不當(dāng)導(dǎo)致的產(chǎn)品損壞。
效率與進(jìn)度管理
合理安排包裝順序，優(yōu)先處理緊急訂單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃或交貨期完成包裝任務(wù)，避免延誤出庫。
優(yōu)化包裝流程，在保證質(zhì)量的前提下提高操作效率，減少不必要的材料浪費(fèi)。
四、現(xiàn)場管理與協(xié)作
工作區(qū)域維護(hù)
保持包裝現(xiàn)場整潔，及時(shí)清理廢棄包裝材料（如碎泡沫、廢膠帶等），歸類存放可回收材料，確保通道暢通，符合安全生產(chǎn)要求。
妥善保管未使用的包裝材料，避免受潮、污染或丟失。
跨部門協(xié)作
與生產(chǎn)部門銜接，及時(shí)接收待包裝產(chǎn)品，反饋包裝過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；
與倉儲或物流部門溝通，確認(rèn)包裝后的產(chǎn)品堆放方式、出庫順序，配合完成產(chǎn)品入庫或裝車。
工具與設(shè)備維護(hù)
負(fù)責(zé)包裝工具（如打包機(jī)、切割刀等）的日常檢查和簡單維護(hù)，若設(shè)備故障及時(shí)報(bào)修，確保正常使用。
五、其他職責(zé)
記錄每日包裝完成情況（數(shù)量、型號、異常問題等），填寫包裝臺賬或報(bào)表，便于追溯和統(tǒng)計(jì)。
參與公司組織的包裝技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的包裝方法或材料使用技巧，提升工作質(zhì)量。
該崗位的核心目標(biāo)是通過規(guī)范、細(xì)致的包裝操作，最大限度降低鋁合金門在流轉(zhuǎn)過程中的損耗，保障產(chǎn)品完好交付，同時(shí)配合團(tuán)隊(duì)提升整體生產(chǎn)和出庫效率。

一、主要職責(zé)： 1、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：根據(jù)市場需求、銷售預(yù)測、產(chǎn)能狀況等因素，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，確保按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 …… 2、物料需求計(jì)劃（MRP）：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算并預(yù)測物料需求，制定物料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，同時(shí)控制庫存成本。 …… 6、成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、庫存管理等方面的工作，有效控制生產(chǎn)成本。 …… 7、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)和管理PMC團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)能力；組織培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 …… 有成功管理大型生產(chǎn)項(xiàng)目或復(fù)雜供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。 3、專業(yè)知識：熟悉生產(chǎn)流程、物料管理、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行等相關(guān)知識；了解ERP、MRP等信息系統(tǒng)。