負(fù)責(zé)人

職位描述

1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行董事長制定的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，做好各公司業(yè)績目標(biāo)、利潤目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)，細(xì)化并完善組織架構(gòu)的搭建以及人才引進(jìn)、培養(yǎng)。包括對市場趨勢的洞察、競爭對手的分析，以及公司核心競爭力的識(shí)別。制定目標(biāo)時(shí)需要，需要確保這些目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)性，能夠有效地指導(dǎo)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、熟練掌握公司各類產(chǎn)品的名稱、使用用途、及產(chǎn)品構(gòu)造和工藝；

3、負(fù)責(zé)對下面生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)技術(shù)（方案）和安全技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)交底和操作規(guī)范培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)定期組織市場調(diào)研和收集市場信息、分析市場動(dòng)向及特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，掌握市場動(dòng)態(tài)、分析銷售和市場競爭，就當(dāng)前的發(fā)展趨勢，提出改進(jìn)方案和措施；

5、負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理制度的全面落實(shí)，指導(dǎo)解決在生產(chǎn)中的工藝疑難；

6、負(fù)責(zé)抓好市場部銷售的售后工作，確保到下面部門在客戶投訴和建議時(shí)，及時(shí)的處理好售后問題；

7、負(fù)責(zé)對公司預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，包括（業(yè)務(wù)額、毛利、營運(yùn)可控費(fèi)用，人工成本、物控、商品損耗），有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)及成本控制方法。

8、對于業(yè)務(wù)管理工作包括但不限于市場營銷、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品升級及場地的擴(kuò)建、客戶及供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)管理等，制定有效策略，確保公司穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)收。

9、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下屬各部門（市場部、生產(chǎn)部）的運(yùn)營工作，定期審查各部門運(yùn)營情況、不定期的對下面主管進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)主管門對成本的控制，資源的利用的認(rèn)識(shí)，控制營運(yùn)成本和損耗率，并且能夠有效完成各項(xiàng)任務(wù)。

10、組織和實(shí)施人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。提高員工的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的合作與信息交流，提高公司工作效率，減少資源浪費(fèi)。最終提升公司、甚至集團(tuán)的整體競爭力。

11、協(xié)助總經(jīng)理不斷優(yōu)化公司的組織架構(gòu)和流程改進(jìn)工作。包括分析現(xiàn)有組織架構(gòu)和流程的優(yōu)缺點(diǎn)，針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高公司的運(yùn)營效率、市場競爭力、以及降低成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。在優(yōu)化組織架構(gòu)和流程時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)，以保障改進(jìn)工作的順利實(shí)施和有效落地。

12、工作中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維水平?？勺孕型ㄟ^參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和文章等方式，不斷更新自己的知識(shí)和技能，提升自己的認(rèn)知高度、決策力跟執(zhí)行力，靈活應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境。同時(shí)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，學(xué)會(huì)激發(fā)員工的潛力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

13、執(zhí)行落實(shí)好“定人定崗定薪定責(zé)”的中心思想，深刻理解集團(tuán)組織架構(gòu)體系、經(jīng)營模式、管理模式以及各規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理流程等。了解以及完善各公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員管理、生產(chǎn)經(jīng)營情況等。使得各公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)流程化。最終達(dá)到自運(yùn)行有序運(yùn)營狀態(tài)。

14、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好個(gè)人各項(xiàng)工作計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃），并每日匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)工作完成進(jìn)度以及結(jié)果。時(shí)刻做到事前商量、事中跟進(jìn)、事后匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

15、服從集團(tuán)工作調(diào)配安排，認(rèn)可管理模式、流程管理制度。認(rèn)真、努力完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。 

公司簡介

本公司2013年成立于靈川白竹干村莊小巷。經(jīng)過十年的努力，我們由一間只有不到10人的防盜網(wǎng)小型加工車間快速發(fā)展為目前一個(gè)擁有完善組織架構(gòu)和管理體系的建材集團(tuán)公司，下轄8個(gè)子公司，員工總數(shù)超過300人。我們的總部位于桂林市靈川縣定江鎮(zhèn)八里街3號工業(yè)園16#綜合樓整棟2層（約900平方）。
集越集團(tuán)是一家民營企業(yè)，我們的核心業(yè)務(wù)主要涉及建材行業(yè)防盜網(wǎng)、鋁推窗、斷橋門窗、玻璃、板材運(yùn)營等，近2年新增新型綜合體系業(yè)務(wù)綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)餐飲、生鮮配送。擁有獨(dú)立運(yùn)營的物流，可保證客戶產(chǎn)品配送的及時(shí)性和完整性。集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場份額逐年提升。