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  15*******66 2022-04-17
  老板在任何公司都是萬人之上，但永遠(yuǎn)都在一人之下，那就是客戶。那就是針對客戶的要求，投訴，為了保證業(yè)務(wù)的持續(xù)以及體現(xiàn)公司的專業(yè)態(tài)度，借機成立項目團隊，解決客戶關(guān)心的問題?？蛻舨粷M意，再對也沒理?？钢蛻舻拇笃欤容^容易引起老板的重視，也比較容易調(diào)動其他部門的資源。因為客戶不滿意，老板挨罵或者損失業(yè)務(wù)，在項目上不配合的團隊和個人，也會受到負(fù)面的影響。比較重要的一點就是由于要及時和客戶溝通項目進(jìn)程以及最終要匯報項目成果，會給團隊一個約束，必須要把這個項目做完，完美完美，完成才美。否則就會出現(xiàn)立項好多個，結(jié)案沒幾個，虎頭蛇尾，甚至有頭無尾的現(xiàn)象。
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  13*******95 2022-04-17
  要向外跨出一步，找類似，找上游護著下游。比方某產(chǎn)品發(fā)生了缺陷，我們的目光不要只盯著這一型號的產(chǎn)品，而是要看類似的所有產(chǎn)品。一些事情老板不重視，可能是因為影響太小。在職場上，大多數(shù)不是在關(guān)注或者努力完成對客戶或者公司創(chuàng)造價值的事情，也不是在做有利于自己學(xué)習(xí)成長的事情，他們只關(guān)注老板或者關(guān)注要求的事情。如何把老板buy in以及取得他們的真正支持，是我們每個職場人要研究的課題。這時候就要努力挖掘老板的使命和困難，這里的使命不單單看老板掛在墻上的，更要看老板是怎么做的，以及老板認(rèn)為什么促使客戶選擇了你們，以及你們比競爭對手強在什么地方？以及目前老板遇到的困難是什么？或者短期努力的目標(biāo)是什么？能幫老板解決問題的項目才是老板認(rèn)為重要的項目，也是他會真正支持的項目。
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  18*******86 2022-04-17
  要把“此一事”升華到“某一類”，否則我們只是在任務(wù)或者事情層次上的重復(fù)勞動或者救火，老板也不會體會到我們的崗位價值。比方說，某采購員下錯訂單，給公司帶來了不小的損失，我們要做的絕對不應(yīng)該只是修正錯誤，調(diào)查原因這么簡單，我們應(yīng)該思考這件事情發(fā)生在哪里，比它高一個層次的概念或者流程是什么？比方說，可以說是員工技能提升，或者是員工勝任資格優(yōu)化等，也可以是降低訂單錯誤率，梳理和優(yōu)化相關(guān)流程。