1.主持工段早禮,布置每日的生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)工段現(xiàn)場(chǎng)情況;
2.核對(duì)工段出勤情況,填寫考勤記錄;
3.順線排產(chǎn),根據(jù)員工出勤及定額的完成情況調(diào)整工段;
4.對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),對(duì)操作工藝進(jìn)行確認(rèn);
5.安排領(lǐng)料員的領(lǐng)、退、換料工作;
6.檢查生產(chǎn)線設(shè)備、儀表、工裝夾具的使用情況及表格的填寫情況;
7.檢查工段的5s情況,閉環(huán)公司5s檢查不符合項(xiàng)。
8.現(xiàn)場(chǎng)巡視,控制生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

柳州工藝品公司生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘
桂聘提供2025年8月柳州工藝品公司生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)最新招聘,魚(yú)峰區(qū)4條柳北區(qū)1條,平均工資約為4794元,學(xué)歷要求不限最多,經(jīng)驗(yàn)要求不限最多,更多生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)組長(zhǎng)招聘,就上桂聘 guipin.com 篩選工作
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生產(chǎn)班長(zhǎng)/組長(zhǎng)
4000-5000元2025-08-18劉曉飛注塑生產(chǎn)班長(zhǎng)主要職責(zé):
1貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)維護(hù)公司的利益,
協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。
1.1執(zhí)行注塑生產(chǎn)過(guò)程控制,確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定
安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。1.2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作,并監(jiān)
督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和勞動(dòng)紀(jì)
律,一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作,監(jiān)檢機(jī)臺(tái)人手安排是否合理,
必要時(shí)作相應(yīng)調(diào)整,盡量減少機(jī)臺(tái)加工人手,努力提高生產(chǎn)效率。
2 協(xié)助推行iso 質(zhì)量體系運(yùn)作要求,確保各項(xiàng)工作符合iso質(zhì)
量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.1負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具的用量計(jì)劃申
購(gòu)工作,并跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度,確保及時(shí)到位,以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。
2.2 推行“6s”管理,監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門所屬區(qū)域的“6s”狀況,
實(shí)行規(guī)范化要求,一切物品擺放整齊,保持過(guò)道暢通。
2.3對(duì)特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);提高技術(shù)人
員的技術(shù)水平和分析問(wèn)題/處理問(wèn)題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總
結(jié);
2.4負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的
跟進(jìn)工作,并定期組織檢查設(shè)備,工裝治具的維護(hù)工作,糾正操作和
維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格情況。
2.5對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析,相關(guān)裝配結(jié)
構(gòu)問(wèn)題要與工程部溝通,若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問(wèn)題,要提出改良方
案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改良方
案,逐步減少人手,向自動(dòng)化生產(chǎn)方向努力。
2.6跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果,并不斷提出新增/改
良工裝夾具的方案;跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。
2.7負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況,
確保生產(chǎn)能按期完成。
2.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高和原料損耗的情況,組
織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因,制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施
2.9負(fù)責(zé)編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引,以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,并組織進(jìn)行培訓(xùn)。
3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)
對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正,并提出防范措施。
3.1 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理,確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。
3.2 負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào),組織本班組會(huì)議,確保生產(chǎn)過(guò)程中各類問(wèn)題得到及時(shí)解決。
3.3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。
3.4 組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng),班后會(huì)將當(dāng)班存
3.5 組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng),班后會(huì)將班存在問(wèn)題作總結(jié),做好預(yù)防工作。 -
生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)
7000-8000元2025-08-14劉曉飛1、負(fù)責(zé)計(jì)劃科、生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào),及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
3、負(fù)責(zé)注塑機(jī)臺(tái)的調(diào)試、班組人員管理。
4、處理車間突發(fā)事件,對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。
5、收集各種生產(chǎn)記錄,并做相關(guān)分析。
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)或提升,處理車間日常事務(wù)。
7、協(xié)助人力資源部做好員工培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)和操作水平。
8、MES系統(tǒng)維護(hù)、管理、運(yùn)用。
任職資格:
1、3年以上注塑機(jī)臺(tái)的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。
2、有現(xiàn)場(chǎng)6S管理經(jīng)驗(yàn)。
3、會(huì)基本電腦操作
公司主要做小的注塑件,工作強(qiáng)度不大
約 2 個(gè)崗位
柳州相關(guān)熱門崗位
生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)組長(zhǎng)生產(chǎn)班長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)領(lǐng)班拉長(zhǎng)班組長(zhǎng)車間組長(zhǎng)車間班長(zhǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)smt班長(zhǎng)車間拉長(zhǎng)工段長(zhǎng)儲(chǔ)備班長(zhǎng)生產(chǎn)領(lǐng)班/組長(zhǎng)生產(chǎn)車間組長(zhǎng)車間主任助理服裝生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)主管/組長(zhǎng)車位組長(zhǎng)服裝車間組長(zhǎng)注塑班長(zhǎng)裝配班長(zhǎng)沖壓班長(zhǎng)
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柳州生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘工資
¥
4794
元/月平均工資
薪酬區(qū)間: 3K - 8K,最多人拿:5K
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21.2%3K
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18.2%4K
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33.3%5K
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27.3%6K-8K
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3%8K-1W
學(xué)歷要求分析
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不限學(xué)歷100%
柳州生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占100%。
經(jīng)驗(yàn)要求分析
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不限經(jīng)驗(yàn)100%
柳州生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)?不限經(jīng)驗(yàn)占100%。