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  18*******84 2022-10-25
  協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾。這就需要HR運(yùn)用和諧、友善的溝通方式，對這些矛盾進(jìn)行調(diào)和，避免矛盾激化后給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。同時，還要傳遞組織的人文關(guān)懷，使員工感受到組織的溫情，增強(qiáng)組織的歸屬感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。
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  18*******93 2022-10-25
  有些HR認(rèn)為內(nèi)部招聘只要簡單的口頭通知即可，其實這起不到內(nèi)部競爭和自薦的作用，需要制定一份詳細(xì)的崗位分析說明書，只有企業(yè)重視起來，員工才能重視起來。即使是內(nèi)部招聘，很多員工對新的工作內(nèi)容、工作職業(yè)和工作技能等也是只知其一不知其二的，缺少了對應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識，所以招聘質(zhì)量大打折扣。所以，企業(yè)在內(nèi)部招聘時也應(yīng)認(rèn)真對待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說明書，進(jìn)而保證招聘效果和質(zhì)量。
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  18*******67 2022-10-25
  做好內(nèi)部招聘的前提，就是公司要建立完善的人才儲備庫，這樣一來，當(dāng)內(nèi)部有職位空缺時，可以從人才庫中迅速尋找到合適的人才替補(bǔ)，以解燃眉之急。建立人才儲備庫，可以防止人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不穩(wěn)定，另一方面，也能樹立企業(yè)優(yōu)良人力資源品牌，推動企業(yè)招賢納士。具體操作為：從企業(yè)內(nèi)部人員的推薦中，挑選招募具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，培訓(xùn)政策往這個群體傾斜，基于激勵和相應(yīng)薪酬調(diào)整，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展需求。