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  13*******39 2023-06-03
  這個(gè)建議有點(diǎn)傻，但我真踩過這個(gè)坑。
  
  
  
  當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)的一個(gè)實(shí)習(xí)生的重點(diǎn)工作目標(biāo)是公眾號(hào)文章的打開率和轉(zhuǎn)化率，但偏偏那段時(shí)間我所有的精力都撲在外部渠道的文案測(cè)試上。因?yàn)樗墓ぷ骱臀业哪繕?biāo)相關(guān)性不強(qiáng)，我對(duì)他工作上的指導(dǎo)是拖之又拖。
  
  
  
  最后的結(jié)果自然是雙輸，他在工作上沒出什么成果，自身也沒有明顯的進(jìn)步?，F(xiàn)在想來，我也是十分慚愧。
  
  
  
  有了這個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，我現(xiàn)在給實(shí)習(xí)生們定的目標(biāo)一定是自己大目標(biāo)下的分解目標(biāo)，比如說我現(xiàn)在負(fù)責(zé)我們公司所有城市線下活動(dòng)的整體報(bào)名，那我的實(shí)習(xí)生圓圓就是要負(fù)責(zé)深圳的當(dāng)?shù)貓?bào)名。我們每周都有定明確的指標(biāo)，她這邊的參與人數(shù)一旦出現(xiàn)異常，是會(huì)對(duì)我工作產(chǎn)生直接影響的，那我就不得不隨時(shí)關(guān)注著她的工作狀態(tài)和成果了。
  
  
  
  這樣做任務(wù)分解還有一個(gè)長期的好處是，她未來是有能力直接承擔(dān)我的部分工作的，那我后續(xù)就會(huì)有更多的精力做更有效率的事情了。
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  13*******28 2023-06-03
  給他定一個(gè)清晰、且有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)得和他的自我目標(biāo)相關(guān)，同時(shí)也得和你的目標(biāo)強(qiáng)相關(guān)。
  
  
  
  每個(gè)年輕人心里都帶著一把火，這話你同意嗎？
  
  
  
  想一想咱們剛邁入職場(chǎng)的時(shí)候，是不是也是滿腔熱血，特希望能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？
  
  
  
  基于此，我的第一個(gè)建議是：為了好好地引導(dǎo)這團(tuán)火爆發(fā)它應(yīng)有的能量，①咱們給下屬設(shè)定的目標(biāo)一定要和他自身的目標(biāo)相關(guān)。
  
  
  
  美國心理學(xué)家Deci Edward L. 和Ryan Richard M.提出的自我決定理論說，內(nèi)驅(qū)力是人類行為的重要?jiǎng)訖C(jī)來源之一。
  
  
  
  也就是說，當(dāng)咱們布置的目標(biāo)恰好能和下屬的自我目標(biāo)掛鉤時(shí)，他們甚至不需要什么外部監(jiān)督或激勵(lì)，就有非常強(qiáng)的行動(dòng)力。
  
  
  
  我的第二個(gè)建議是：②下屬的目標(biāo)也要和你自己的目標(biāo)相關(guān)。
  
  
  
  這個(gè)建議有點(diǎn)傻，但我真踩過這個(gè)坑。
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  13*******39 2023-06-03
  作為一名實(shí)習(xí)生，應(yīng)該表現(xiàn)，但不過于表現(xiàn)你的主動(dòng)！有活的時(shí)候，干活，遇到不會(huì)的主動(dòng)請(qǐng)教前輩。沒活派給你的時(shí)候，你應(yīng)主動(dòng)的向主管請(qǐng)示，注意方式方法，可以請(qǐng)示主管，有沒有需要幫忙做的工作，如果還是沒有，那么看看有沒有同事前輩需要幫忙做的，這個(gè)可以主動(dòng)些，比如幫助前輩復(fù)印、掃描啦，做PPT啦，甚至倒個(gè)水啊，這樣會(huì)讓前輩們感覺，你不死板，懂得為人處世，工作積極。但不要死圍著一兩個(gè)人，比如只幫主管或同事中某一個(gè)人，要巧妙的幫助更多的人，這樣你的主動(dòng)性，不讓前輩們覺得拍馬屁，不讓前輩們覺得你有目的性，只是覺得你是個(gè)積極主動(dòng)，工作熱情的孩子。