南寧職場(chǎng)問答

  • 生產(chǎn)管理在南寧可以跨行業(yè)跳槽繼續(xù)從事生產(chǎn)管理么?

    13*******25
    2022-09-28
    3個(gè)回答
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******16 2022-09-28
    我覺得要看你是什么職位了。 若是中高層總經(jīng)理級(jí)別,從成本角度去看,包括生產(chǎn)成本,時(shí)間成本。 生產(chǎn)成本:來料合格率,生產(chǎn)直通率,售后故障率。 時(shí)間成本:采購周期,產(chǎn)能效率,工時(shí)損耗。 若是一個(gè)工程師,需從人、機(jī)、料、法、環(huán)去看, 要了解這五項(xiàng)的方方面面,為上邊的成本服務(wù)。生產(chǎn)管理,顧名思義,生產(chǎn)中的管理,究其根本,是管理技術(shù)。他和個(gè)人的管理水平,情商等有很大的關(guān)系,和相關(guān)產(chǎn)品的確有關(guān)系,但是我認(rèn)為,個(gè)人能力強(qiáng)了,產(chǎn)品工藝等東西,在崗位上都可以學(xué)的來。但是生產(chǎn)中的shedule啦,cost down啦,人員的溝通啦,都是相通的,如果機(jī)遇合適,轉(zhuǎn)起來是不困難的!

    作者:ARRON
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/35736634/answer/164376860
    來源:知乎
    著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
  • 13*******54 2022-09-29
    生產(chǎn)管理可以跨行業(yè)跳槽的,至于跳的好不好,影響因素就比較多了,但最基礎(chǔ)的,是你在跳槽前有充分的積累。 生產(chǎn)管理,工廠/車間級(jí)的質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。 每個(gè)版塊你自己可以反思一下,有沒有做出過成績,有沒有掌握較為科學(xué)的方法去實(shí)施管控。 生產(chǎn)管理,現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)。 每個(gè)因素你自己可以掂量一下,有沒有能夠通過各種方法管理起來并取得效果,以促進(jìn)了質(zhì)量、成本、交期的改善。 當(dāng)然,如果你能掌握ISO9001或者別的管理體系最好,有體系的支撐,管理一般不會(huì)漏項(xiàng),并且用心去做好都會(huì)有進(jìn)步。 如果上面這些你覺得自己都干的不錯(cuò),那么跳槽不是多大的問題。 至于說中間需要克服的困難,除了新的工藝、設(shè)備,你可能細(xì)節(jié)方面一時(shí)掌握不好外,更多的是團(tuán)隊(duì)的融入,上級(jí)的支持,下級(jí)的支撐,同級(jí)的配合,都會(huì)是一個(gè)考驗(yàn)。
  • 13*******58 2022-09-28
    我想說的是,生產(chǎn)管理懂基本原理和方法論比懂產(chǎn)品制程和工藝更重要。制程和工藝花個(gè)一天時(shí)間補(bǔ)腦一下基本上就足夠開啟生產(chǎn)主管的職場(chǎng)之旅了,而基本原理的深刻理解和方法論的正確運(yùn)用才是你無可替代的優(yōu)勢(shì)。正所謂萬變不離其宗,基本原理和方法論才是根本。做生產(chǎn)管理切忌開口閉口什么精益生產(chǎn)、JIT、8S、全面質(zhì)量管理、XX體系滿嘴跑火車,而是要從生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)。生產(chǎn)管理說到底無非是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)生產(chǎn)要素的調(diào)節(jié)和控制,你每天要Care&Review的無非是品質(zhì)、效率、成本,其它什么XX理論XX體系都是在這基礎(chǔ)上延伸出來的,我們不能什么理論什么體系都生搬硬套,拿來就用,而是要從工廠的實(shí)際情況出發(fā),具體問題具體分析,在你準(zhǔn)備用XX理論XX體系的時(shí)候要先搞清楚工廠具不具備客觀的軟硬件環(huán)境。

    作者:可章
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/35736634/answer/64266653
    來源:知乎
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