南寧倉庫數(shù)據(jù)員招聘

桂聘提供2025年8月南寧倉庫數(shù)據(jù)員最新招聘，西鄉(xiāng)塘區(qū)1條邕寧區(qū)1條，平均工資約為3365元，學(xué)歷要求不限最多，經(jīng)驗(yàn)要求不限最多，更多倉庫數(shù)據(jù)員倉庫數(shù)據(jù)員對單員招聘，就上桂聘 guipin.com 篩選工作

招聘工資要求相關(guān)崗位相關(guān)企業(yè)

倉庫主管

5000-6000元

廣西中科普慧能源有限公司

南寧-西鄉(xiāng)塘區(qū) 1人瀏覽:2

2025-08-06

崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率;收貨及時率;發(fā)貨及時率;收發(fā)貨準(zhǔn)確率;單據(jù)完整率;組織倉庫日常盤點(diǎn)；
2、負(fù)責(zé)定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符，出具盤存及分析報(bào)告，并及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致;確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；
3、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4、檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔，倉管員是否按區(qū)域存放物料，現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯，物料的帳物卡數(shù)是否保持一致，存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰，物料的防護(hù)措施是否到位；
5、組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；
6、負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與車間領(lǐng)料員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；
7、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場管理的督導(dǎo)與執(zhí)行情況的核查，對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布
8、負(fù)責(zé)公司消費(fèi)安全管理工作，定期進(jìn)行檢查。
1、?？埔陨系膶W(xué)歷，能吃苦耐勞，5年以上生產(chǎn)制造業(yè)倉庫管理經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)線班長

4000-6000元

廣西大能科技發(fā)展有限公司

南寧-邕寧區(qū) 1人計(jì)算機(jī) 瀏覽:13

2025-07-28

朱彪

生產(chǎn)線班長崗位職責(zé)
直屬上級：車間主任間接上級：生產(chǎn)經(jīng)理
崗位（職務(wù)）：生產(chǎn)線組長
職責(zé)范圍：
1、提前10分鐘到達(dá)車間，負(fù)責(zé)定期召開班組會，點(diǎn)到、點(diǎn)評昨日工作中存在的問題，今日注意什么問題，今日的工作任務(wù)是什么并宣貫公司規(guī)章制度和通知。
2、在車間主任指導(dǎo)下，開展每天的生產(chǎn)線管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“不合格配件不組裝，不合格半成品不組裝，不合格成品不入庫”的“三不”原則。
3、按照周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃（貼在看板上），提前安排生產(chǎn)線各道工序的物料和配件準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織生產(chǎn)線展開安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
4、督促跟蹤物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、到倉庫領(lǐng)取物料。領(lǐng)取的物料及時送到車間內(nèi)按需要區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料名稱，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺東少西，影響生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)記錄本班組的生產(chǎn)日報(bào)表和計(jì)件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
6、現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，確保生產(chǎn)線能平衡運(yùn)作。監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照質(zhì)量和產(chǎn)能要求操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)線處于正常、高效生產(chǎn)狀態(tài)。
7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線組裝不順暢，即刻查明原因解決問題，解決不了馬上匯報(bào)直屬上級，直屬上級應(yīng)以最快速度尋求解決，確保生產(chǎn)線正常有序生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)小批量不良品的處理。出現(xiàn)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件（包括回料損耗或數(shù)據(jù)）及時報(bào)告上級。
9、負(fù)責(zé)督促本班組員工要穿工作服上班，適時制止所轄班組員工各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理請假、辭職、離職及獎懲等事宜。
10、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場6S管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。
11、完成上級交辦的臨時任務(wù)。
12、如沒有認(rèn)真履行上述職責(zé)，按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)規(guī)定處理。