寧明職場問答

坐標(biāo)寧明如何管理90、00后新人

13*******17
2022-01-17
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19*******91 2022-01-17

對他們直來直去的溝通方式比矜持更有效
職場新人不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標(biāo)清晰、條理清楚，又不能統(tǒng)得太死，度的把握很關(guān)鍵;職場新人喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統(tǒng)式的矜持和迂回，采用更加簡單、明確、甚至直爽的領(lǐng)導(dǎo)方式，效率反而會更高，也更容易為他們所接受;職場新人更加追求年輕化和個性，因此針對他們的組織安排和控制方式就不能一概而論，盡量營造輕松一點的氛圍并留下適當(dāng)?shù)膹埑诳臻g就更不容易犯一刀切的毛病。
18*******36 2022-01-17

“與其盯著‘他們’的一些負面‘標(biāo)簽’不放，不如充分用足他們的競爭優(yōu)勢。他們價值取向更加多元化，他們在職場中表現(xiàn)出的個性，代表了一個新趨勢。希望社會和企業(yè)能對00后抱以更加寬容的心態(tài)，多些理解和幫助。同時，企業(yè)管理層也需掌握更多管理心理學(xué)，以更好地幫助員工成長。
激發(fā)他們職場新的積極熱情和創(chuàng)造力
一個員工最有價值的部分在于他的熱情和創(chuàng)造力，而并非其體力和表面上的'出勤率，出工不出力的工作方式對任何企業(yè)的價值都非常有限。用好人的標(biāo)準(zhǔn)是員工績效的體現(xiàn)。員工在企業(yè)的創(chuàng)造力發(fā)揮程度，更多的來自其主觀能動性，而主觀能動性的激發(fā)則有賴于老板及其企業(yè)環(huán)境。
18*******36 2022-01-17

尊重新人的意見，給予一定認可
其實都需要得到尊重與認可，可是我們經(jīng)常會看到，很多90后00后職場新人，由于剛剛踏入工作職場，工作經(jīng)驗不夠豐富，能力不夠強，導(dǎo)致很多時候她們的想法和建議經(jīng)常會被輕易否定和拒絕
可是尚且年少她們不知道怎么處理，一般就會認為自己得不到應(yīng)有的尊重與認可，當(dāng)多次遭受這樣的經(jīng)歷之后，便有一種強烈的挫折感，進而會做出一系列讓80、70后的這些領(lǐng)導(dǎo)者看不懂事的事情來。