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  15*******29 2022-09-20
  作者：匿名用戶
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  不能做什么不知道，說說能做什么。我們主任傳說中一個月三萬左右的工資，加年終獎年終分紅，最少40w。做主任，因為一個車間的工資總數(shù)一定。所以很好撈。一個人出一點人頭費就能買很多東西。平時還得圍一下他的下級。沒威信的主任就是個渣。可以把自己的一個學(xué)校出來的學(xué)弟學(xué)妹，都安排到每個工段。還有就是不能太大方，車間沒錢啊 。車間十周年每人發(fā)了四個勺子四個碗，兩個盤子，然后就是白天每人發(fā)一瓶飲料，僅此而已。公司車間輪流升旗，我們必須都去，不去就罰錢一百，找個人帶我們宣誓，說了三句話。不超過三十個字，二分鐘完事兒。還有就是不能加班有錢，加班有錢有的人就得多拿錢，有人多拿就得有人少發(fā)工資，這點是學(xué)問。當(dāng)然了當(dāng)官的肯定有加班費，人頭費里出嘛！做主任肯定得狠，所以很多人都罵你，不過不必在意。他人不干，有的是干活的。人有的是！中轉(zhuǎn)畢業(yè)的第一個月給他個一千多就行了，公司給的多有什么用，他們不到十八，一幫孩子，不干就走唄！干活不太好的員工就把他調(diào)到又臟又累的地方去，沒多久就能逼迫辭職，反正我沒說不要你，是你自己辭職的。有些在家生孩子不上班的女的，直接和她說，要不回來倒班。要不辭職！百分百得看孩子，回來辭職。不辭職的話，就一個月給你發(fā)個幾百塊錢試試就知道了！加班沒錢，不加班扣錢。管理靠罰錢。加班沒錢是因為，我是讓你加班了，可我沒說給你錢啊！你這說明你是義務(wù)的！
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  15*******98 2022-09-20
  一、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理的基本知識和管理工具，推薦《格魯夫-給經(jīng)理人的第一堂課》、《管理經(jīng)濟學(xué)》、《管理的實踐》等書二、精通從事專業(yè)的技術(shù)知識，車間主任應(yīng)該是解決實際問題的專家。三、根據(jù)企業(yè)文化，建立車間內(nèi)部文化，明確管理理念，統(tǒng)一管理思想。四、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和目標(biāo)分配，制定車間的具體工作目標(biāo)，包括管理目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)。五、秉承精益管理理念，建立內(nèi)部管理體系。六、嚴格獎懲制度執(zhí)行，鼓勵員工創(chuàng)新。七、注重人才 培養(yǎng)，包括員工培訓(xùn)和技術(shù)人員素質(zhì)提升。八、抓好隊伍建設(shè)，特別是班子建設(shè)。建立民主和諧的工作氣氛。九、做好上級管理，不僅 低頭做事，還要抬頭看路。十、做好管理創(chuàng)新，做別人未做或做不到的事情，才能展示才華，脫穎而出。
  
  作者：虛壹而靜
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  來源：知乎
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  13*******06 2022-09-20
  車間管理的主要目標(biāo)是安全、質(zhì)量、交付和成本，作為新任車間主任，建議按如下幾點順序開展工作： 通過“多看、多聽、多問、多交流”，了生產(chǎn)工藝流程，了解生產(chǎn)能力，把握現(xiàn)場問題，了解員工的工作方式，同時建立和員工的相互信任； 針對存在的問題，和下屬討論、溝通，確定團隊管理的要求和未來目標(biāo)； 以“安全、質(zhì)量和現(xiàn)場5S”為工作推動的切入點，永遠不會有錯，容易達成大家的共識，因為這是車間管理的基礎(chǔ)，也是制造文化的根基； 最后，以時間為抓手，推動時間和產(chǎn)出效率的提高。