藤縣職場問答

在藤縣公司做入職培訓，怎樣通過入職培訓看出一家公司的好壞

15*******42
2022-03-13
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13*******43 2022-03-13

培訓師的專業(yè)度和素養(yǎng)，直接同公司的價值觀掛鉤

小左在入職前手持兩份offer，最終選擇入職的這家，是因為在和HR以及直接領導溝通時，對方展現(xiàn)出了極大的誠意，力邀他的加入。

可是小左在接受offer后第一周的培訓中，便提出了離職，原因是因為在這一周的培訓中，接觸了公司不少的資深員工甚至管理層，而他們展現(xiàn)出來的價值觀和職業(yè)素養(yǎng)，是小左極不喜歡的，權衡之下，他還是選擇了離開。

通常來說，公司提供的入職培訓通常不會由一個人來完成，培訓師一般會由資深的員工或者管理層來擔任，為的便是從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的角度，全方位為新員工展示公司的文化。

而培訓師的水平和呈現(xiàn)出來的專業(yè)度，在一定程度上可以代表公司的立場，他們質(zhì)量的高低，也可以看出公司的好壞。

培訓作為新人入職新公司的第一步，除了幫助新員工更好的適應新環(huán)境，也是給了新人一個很好的契機，早早了解判斷公司和自己的匹配度。

培訓制度完善的公司，不僅會是加分項，更是聰明的職場人借勢蓄力的最佳時機，利用平臺提供的機會和便利，高效地提升自身的能力，為接下來更好的職場發(fā)展，奠定基石。
15*******71 2022-03-13

是否有明確詳細的培訓計劃，為自己提供最直觀的指引

曉凱入職新公司的前三個月，用四個字概括就是：兵荒馬亂。公司雖然規(guī)模不小，但卻是眉毛胡子一把抓，從他入職到現(xiàn)在，說好聽些是輪崗培訓了解公司不同部門的業(yè)務，但事實卻是將他當做螺絲釘，哪里有需要哪里就將他安排上，沒有人指導，曉凱每天都是隨時待命不知道下一秒會發(fā)生什么的狀態(tài)，著實煎熬。

對于新人來說，公司是一個全新的環(huán)境，而培訓計劃則如同地圖，為初來乍到者提供引導，幫助他們熟悉環(huán)境的同時，也明晰自己要做什么。培訓計劃作為細節(jié)的體現(xiàn)，也是在第一時間反應出公司的管理架構的優(yōu)劣。
13*******58 2022-03-13

培訓體系是否完善，是否可以幫助自己在短時間內(nèi)了解公司熟悉崗位

曉凱的師妹妍妍則幸運的多，她被另一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的公司錄用，在入職的第一天，不僅有HR帶著她走遍了公司的各個部門做介紹，還給了她一份長達兩周的培訓計劃。

每個部分，都由她所在部門的領導或者資深員工來培訓，旨在幫助她在一開始，就深入了解自己將要面臨的工作內(nèi)容。

在曉凱還在混亂的狀態(tài)時，妍妍通過培訓很快就摸清了公司的情況，半個月過去，她已經(jīng)得心應手，開始有條不紊地接手公司分派的任務了。

對于新員工來說，公司提供的入職培訓是否有效，自己在培訓后是否真的有收獲，可以很快上手工作，也是衡量公司培訓體系的完善度，判斷公司好壞的標準之一。