天峨職場問答

我大學剛剛畢業(yè)，父親在天峨將管理混亂的家族企業(yè)交付給我，如何整改？

13*******29
2022-03-27
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13*******49 2022-03-27

話語權是和家族的權利層一次次談判、爭吵、爭取過來的。聘請的員工基本就是處于：做事，不說話，要說話也只是說好話的狀況。你自己在不說實話，不說難聽的話，企業(yè)就得死。家族企業(yè)得掌舵人如果沒辦法接受、消化正確又難聽的信息，那么這個企業(yè)的死僅僅剩下時間而已。題主既然發(fā)現了問題，那么請你和能做決定的家人好好聊，不論什么情況，說服他們，讓公司首先可以正常的運營，實實在在的降低運營成本，提高效率，解決貪腐問題，先做好這些，在研究新的產品線和商業(yè)模式，不然，帶著病去新戰(zhàn)場，只會更快的拖垮自己
15*******98 2022-03-27

結果是：因為要學習大量的相關知識，在第三方服務方面的支出節(jié)省了很多，其次是接觸了大市場的數據和需求，產品的設計越來越清晰，對OEM的要求有了更清晰的認知（工廠在北方，OEM的模式當地幾乎沒人工廠在做）。目前工廠已經度過了生存階段，進入內部調整階段。家父一直在單位任職，鄉(xiāng)下的書記，以前做事有政府兜底，可以隨便來，自己開了工廠，加上已經退休，本身的資源又不強，可以看得出現在的結果，因為經營的理念還是按著過去工作的方式：找對人，交給對方操盤，自己天天就是和朋友喝茶自嗨。做為生產企業(yè)，連國標、企標都不會制作，天天講產品，連基本的理化知識都不具備，更別提當下熱門的、資本青睞的產品和服務。見到別人家打廣告賺錢，非得跟風，人家燒幾百上千萬的事情人家會跟你講？
13*******73 2022-03-27

不請自答一波。答主背景描述：家族初創(chuàng)企業(yè)，成立三年，產品上市兩年。決策層：答主父親，叔叔以及答主。父親做事嚴重雙標，他對資源可隨意分配，但是又沒有付出相應的時間成本去調研，50%以上的運營資金都打水漂；答主運營需要自我造血：跑工商稅務，企業(yè)各項資質手續(xù)，全部答主一人完成，在此基礎上，銷售是主要核心業(yè)務，以上是基本工作內容。