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一個公司剛剛建立怎樣在興安做好一個人事行政主管?
13*******83 2022-08-26 3個回答 61人關(guān)注
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18*******01 2022-08-27根據(jù)你們公司的現(xiàn)狀分析,公司剛剛成立領(lǐng)導(dǎo)看中的肯定是業(yè)績等硬性的東西,因為業(yè)績和公司的收入掛鉤,有了收入才會有成本做其他的事情,所以對于行政人事部關(guān)注可能就不多,我的想法是根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展情況自行擬定部門建設(shè)計劃拿去和領(lǐng)導(dǎo)討論,計劃應(yīng)有公司現(xiàn)狀分析,計劃崗位設(shè)置,崗位人數(shù)設(shè)置,具體崗位職責(zé),崗位績效考核這些內(nèi)容。當然,預(yù)計公司發(fā)展情況結(jié)合發(fā)展進度提出自己對下一步行政人事計劃也是必要的。 我現(xiàn)在主管運營支持部,遇到的瓶頸是我想要有一個更加詳細細致的部門發(fā)展方向和具體實施步驟,希望能經(jīng)常討論,我們共同進步。我的微信號xiaopiyaoO
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15*******36 2022-08-26對于行政和人事,首先我覺得公司高層必須重視這兩個崗位,因為這是整個公司良好運營的根本,也是公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)不重視的話很多工作很難開展。我們老板比較有遠見,對于后勤還是挺重視的。人力資源六大模塊:人資規(guī)劃,招聘,培訓(xùn),績效,薪資福利,員工關(guān)懷,每一個模塊都有存在的意義和價值,只是公司規(guī)模大小設(shè)立的崗位多少和做的事情多少的區(qū)別,但是每一個崗位和工作都是非常重要的。 拿我們公司來說,現(xiàn)公司規(guī)模260人左右,人事部設(shè)培訓(xùn)部,招聘部,績效薪酬部。運營支持部設(shè)行政部,績效考核部。
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13*******70 2022-08-26我想問的問題其實和你的問題一樣,主要想提升一下自己,我說說我的經(jīng)驗和經(jīng)歷分享一下。 我和別的同事可能不太一樣,剛畢業(yè)就來到公司到現(xiàn)在快一年了,我在公司做過招聘專員,一線業(yè)務(wù)員,招聘主管,培訓(xùn)主管,到現(xiàn)在的行政主管。經(jīng)理給我的評價是我什么崗位都能混下去但是做不到讓人眼前一亮,唯一做到了全公司主持方面沒人可以代替我。 對于行政和人事,首先我覺得公司高層必須重視這兩個崗位,因為這是整個公司良好運營的根本,也是公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)不重視的話很多工作很難開展。我們老板比較有遠見,對于后勤還是挺重視的。人力資源六大模塊:人資規(guī)劃,招聘,培訓(xùn),績效,薪資福利,員工關(guān)懷,每一個模塊都有存在的意義和價值,只是公司規(guī)模大小設(shè)立的崗位多少和做的事情多少的區(qū)別,但是每一個崗位和工作都是非常重要的。
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