HR必備｜年度培訓(xùn)計劃及年終績效面談技巧

年終績效這樣談，輕松留人才

小編根據(jù)工作心得，從以下方面進(jìn)行解答，拋磚引玉。

一、績效反饋與面談的目的

*****切記：績效反饋與面談是管理者幫助下屬完成工作、提升業(yè)績、培養(yǎng)能力的一個工具和途徑，而不是簡簡單單的給個分?jǐn)?shù)。如果僅僅是弄個分?jǐn)?shù)，那就失去了績效反饋與面談的根本目的和意義了。

具體的目的如下：

1、與員工就績效評估結(jié)果達(dá)成共識

2、幫助員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)

3、指出員工有待改進(jìn)的方面

4、共同制定績效改進(jìn)計劃

5、協(xié)商下一個績效管理周期的目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)

二、如何提高績效反饋與面談的質(zhì)量？

要提高績效反饋與面談的質(zhì)量，需從環(huán)境、時機(jī)、流程等方面進(jìn)行設(shè)計。

1、要創(chuàng)造寬松的面談環(huán)境

2、選擇面談時機(jī)

3、遵循績效面談流程步驟

第一步：事先通知、充分準(zhǔn)備，第二步：融洽、建設(shè)性的開場。第三步：聆聽員工的自我評估。第四步：異議問題進(jìn)行追問。第五步：客觀評價、形成評估結(jié)果。第六步：共同針對當(dāng)前問題制定改進(jìn)計劃和下一績效周期績效目標(biāo)。第七步：正面期許

那到底，年終績效該怎么談才能展現(xiàn)出對員工的關(guān)懷、更好地表現(xiàn)出對業(yè)務(wù)的深度思考呢？

怎樣才能寫到領(lǐng)導(dǎo)心坎兒里，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得眼前一亮進(jìn)而對你刮目相看呢？

為此，我精心整理了《年終績效面談與考核結(jié)果運(yùn)用寶典》、《年度培訓(xùn)計劃》送給大家，助你輕松做好年終績效面談及年度培訓(xùn)工作！

每逢年終就出現(xiàn)的頭疼工作，有了這份寶典也能輕輕松松搞定！

下面，咱們一起來看看本期福利預(yù)覽吧，文末有免費(fèi)領(lǐng)取方式哦  ^_^ 

三、年度培訓(xùn)工作計劃

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