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廣西HR俱樂部-小陽的招聘求職資訊集

HR小知識(shí)
南寧HR招聘必備人才測試題庫，快來找我領(lǐng)取

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-12  306

目前還有一些朋友質(zhì)疑人才測評(píng)，職業(yè)性格測評(píng)，認(rèn)為在求職過程中，招聘方只需要按照自己的要求進(jìn)行面試即可，并不需要運(yùn)用測試方法進(jìn)行篩選。但面試只看到了一方面，并沒有看到全部，無法反映出應(yīng)聘者的全部優(yōu)點(diǎn)，尤其是人的潛能，內(nèi)在的優(yōu)勢并不是面試的時(shí)候能完整體現(xiàn)出來的。人才測評(píng)是一個(gè)了解求職者的重要輔助，如今已被許多HR采用，尤其是大型的企業(yè)，更是廣泛采用這種方法。

人力資源管理
HR小知識(shí)
桂林HR識(shí)人辨認(rèn)：勝任力模型+實(shí)例

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-13  408

勝任力模型是近年來，隨著我國人力資源管理理論和實(shí)踐能力的不斷提高而提出的一個(gè)全新的概念。是針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構(gòu)，是一系列人力資源管理與開發(fā)實(shí)踐（如工作分析、招聘、選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等）的重要基礎(chǔ)

實(shí)例桂林HR小知識(shí)
HR小知識(shí)
人才測試題庫大全

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-14  320

目前還有一些朋友質(zhì)疑人才測評(píng)，職業(yè)性格測評(píng)，認(rèn)為在求職過程中，招聘方只需要按照自己的要求進(jìn)行面試即可，并不需要運(yùn)用測試方法進(jìn)行篩選。但面試只看到了一方面，并沒有看到全部，無法反映出應(yīng)聘者的全部優(yōu)點(diǎn)，尤其是人的潛能，內(nèi)在的優(yōu)勢并不是面試的時(shí)候能完整體現(xiàn)出來的。人才測評(píng)是一個(gè)了解求職者的重要輔助，如今已被許多HR采用，尤其是大型的企業(yè)，更是廣泛采用這種方法。

人才測試題庫
HR小知識(shí)
下載即用員工能力評(píng)價(jià)模型桂林HR還不快來！

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-15  254

人力資源管理的最高理念就是做到“能崗匹配”，但是我們?nèi)绾螌T工進(jìn)行科學(xué)的能力評(píng)價(jià)并且?guī)椭淠芰Φ某砷L方向與企業(yè)目標(biāo)保持一致呢?目前在很多企業(yè)中對員工的能力評(píng)價(jià)方式存在著很大的主觀性，在此，我們探討一下如何更加客觀有效的對員工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

桂林HR小知識(shí)
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招聘HR攻略：如何提升簡歷投遞量？

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-19  393

招人對HR來說都是一件非常頭疼的事。各部門負(fù)責(zé)人還在不停的催你要人，可是你在每個(gè)招聘網(wǎng)站上都發(fā)出來招聘信息，可是投遞的人卻少的可憐。雖說簡歷多不代表合適的人選也多，但是至少選擇空間大，總會(huì)有幾個(gè)合適的人。正所謂：東方不亮西方亮，黑了南方有北方。但如果連簡歷都沒有，那還談什么招聘呢？

桂林HR小知識(shí) 企業(yè)招聘人才引進(jìn)
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七步！激活人才培訓(xùn)引擎，桂林HR建議收藏

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-19  256

國以才興，政以才治。人才是最活躍、最寶貴、最有效的發(fā)展要素，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形成新格局、取得新突破、邁上新臺(tái)階的第一資源。可以說，厚植“人才森林”，培育儲(chǔ)備種類齊全、永遠(yuǎn)旺盛的人才，是穩(wěn)步向前的根本保證。

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桂林HR 必備常識(shí)：《HR 最常遇到的 350 個(gè)問題大全》

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-20  335

全能 HR 必備常識(shí)：《HR 最常遇到的 350 個(gè)問題大全》涵蓋勞動(dòng)法、招聘、 HR 職業(yè)規(guī)劃、績效考核、薪資結(jié)構(gòu)、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金、勞動(dòng)爭議處理、入職離職風(fēng)險(xiǎn)等 15 個(gè)方面的疑難問題以及解答，是 HR 工作中的必備手冊！

HR職業(yè)規(guī)劃勞動(dòng)爭議
HR小知識(shí)
如何加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作桂林HR值得一看

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-26  1407

一是增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合的意識(shí)。建立部門間協(xié)調(diào)配合制度，目的是加強(qiáng)部門間互相協(xié)調(diào)，形成工作合力。二是加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與溝通。部門在處理問題時(shí)，如涉及其他部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主動(dòng)征求有關(guān)部門的意見，認(rèn)真協(xié)商，積極配合。三是規(guī)范部門間協(xié)調(diào)配合管理。堅(jiān)持一件事情原則上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，確需多個(gè)部門管理的事項(xiàng)，要明確牽頭部門，分清主次責(zé)任。

人才引進(jìn) 桂林HR小知識(shí) hr崗位職責(zé) HR小知識(shí)
HR小知識(shí)
涉新冠疫情勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)50問

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-27  527

今天小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《涉新冠疫情勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)50問》，涵蓋人力資源多個(gè)勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)小知識(shí)，HR必備，拿來即用

桂林HR小知識(shí) 人才引進(jìn) 企業(yè)招聘
HR小知識(shí)
還沒寫完年終總結(jié)？給你模板直接用！

 發(fā)布時(shí)間： 2022-12-28  223

小編給大家?guī)淼馁Y料福利——《HR年度工作總結(jié)匯報(bào)模板PPT》，輕松完成年度報(bào)告，HR必備，拿來即用

桂林HR小知識(shí) 年終總結(jié)

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