巴馬職場(chǎng)問(wèn)答

我是巴馬一家公司的老板，想知道怎么和員工談薪資待遇

13*******24
2022-02-11
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13*******05 2022-02-11

適當(dāng)給予員工贊揚(yáng)。雖然薪酬在一定程度上反映員工的價(jià)值，但是我們?nèi)匀徊灰邌葑约旱馁潛P(yáng)。要告訴員工，我們很看重他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)，欣賞他們的工作。

解釋清楚情況。很多員工之所以有抱怨，可能是因?yàn)樗麄儗?duì)情況了解得不是很清楚，所以我們要根據(jù)事實(shí)情況，讓員工了解到薪資的決定因素。
聽(tīng)取他人意見(jiàn)。對(duì)同一個(gè)員工，不同的人可能有不同的看法，所以薪酬溝通工作，尤其是薪酬決定工作，盡量聽(tīng)取一些其他人的意見(jiàn)，或者由幾個(gè)人共同組成小組的模式進(jìn)行薪酬溝通工作。
13*******50 2022-02-11

事先做好準(zhǔn)備。溝通前最好打個(gè)草稿，寫(xiě)清楚自己要談的內(nèi)容、對(duì)方可能的反應(yīng)，讓自己有充分的準(zhǔn)備，從而在溝通過(guò)程中讓員工信服自己。

不要發(fā)脾氣。我們不能滿足所有員工的需求，所以對(duì)于員工一些不合理的請(qǐng)求，要認(rèn)真解釋并給予明確拒絕，不要讓員工抱有期望。不要大發(fā)脾氣，因?yàn)榘l(fā)脾氣不能解決任何問(wèn)題，反而為后面的薪酬溝通工作帶來(lái)很多麻煩。
15*******38 2022-02-11

讓員工有所準(zhǔn)備。薪酬溝通工作不僅僅關(guān)系企業(yè)的利益，更關(guān)系著員工自身利益，所以不要突擊進(jìn)行，要讓員工做好準(zhǔn)備。員工如果清楚地知道薪酬是由自己的工作表現(xiàn)和成績(jī)決定，那么在溝通過(guò)程中就會(huì)有一個(gè)合理的期望。