巴馬職場問答

  • 剛收到通知要去巴馬空降去管理分公司,如何有效開展工作?

    13*******06
    2022-08-23
    3個回答
    276人關注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******23 2022-08-23
    到新公司做管理,不僅要得到下屬員工的認可,更需要得到上級領導的認可。但是,很多管理者總是忙于向下管理,更關注自己如何才能與新下屬展開良好的配合,而疏忽了向上管理。最起碼的一點,你作為一個新到團隊的管理者,是否了解這個新團隊,有沒有管理好下屬,總得反饋給領導吧,不然他怎么去認可你的工作呢?對此,可以把在管理下屬團隊過程中發(fā)現(xiàn)的員工普遍具備的問題反饋給上級領導,并且表示自己已經(jīng)有了應對的方法,正在執(zhí)行中。要讓上級領導對基層員工的工作狀況及部門業(yè)績有整體了解,這樣才會讓上級領導認為自己招聘進來的管理人員工作能力不錯。
  • 13*******07 2022-08-23
    俗語說“新官上任三把火”,很多新進公司的管理者,剛開展工作時總有些勁頭,迫不及待想要改變團隊員工原有的工作流程,但是卻忘了,既然之前就有一套流程運作下來,就能證明那套流程相對比較合理,如果新晉管理者大動干戈地改動,只會打亂下屬的工作節(jié)奏,導致其效率低下,進而產(chǎn)生抱怨心理。因此,針對這種情況,新晉管理者應該循序漸進,對一部分問題嚴重的地方做優(yōu)先處理,讓下屬真切感受到優(yōu)化后的工作流程的簡潔、明了和高效,是改進,而非改變。
  • 15*******71 2022-08-23
    到新的公司做管理者,很多人為了樹立起管理者的威嚴,在不了解真實情況的前提下,給每一個員工盲目制定目標,這樣做必然會遭到下屬員工的背后吐槽。對此,新晉管理者應該與下屬保持頻繁、良好的溝通,積極地去了解每個員工的性格特點、工作特長和工作職責,這樣才方便在今后分配工作任務的過程中,讓每個人發(fā)揮各自的優(yōu)勢,進而提高下屬員工的認可度。

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