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北海賣場運營招聘

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品牌服裝店長

6000-7000元
北海-銀海區(qū)-北海萬達廣場 1人 瀏覽:3
2025-06-02
陳彥開
第一個:帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績指標
①跟進店鋪的日、周、月銷售業(yè)績完成情況。
2對店鋪業(yè)績達成率進行分析,向上級反饋業(yè)績情況并提出推動業(yè)績提升的策略。
3利用激勵機制建立執(zhí)行環(huán)境,營造氛圍,激發(fā)員工潛能,提升積極性和意愿度。
④考核。涉及關(guān)鍵指標:業(yè)績達成率。
第二個:負責(zé)店鋪運營管理及品牌形象管理
①對公司下發(fā)的所有文件進行保存,并傳達至各店員,監(jiān)督帶教員工按照公司各項規(guī)章制度開展工作。
②嚴格對店鋪營運時間進行把控,確保店鋪在規(guī)定時間內(nèi)正常營業(yè)。
3維護賣場和倉庫環(huán)境衛(wèi)生,時刻保持整潔顧客提供愉悅的購物環(huán)境。
④保持全場燈光、音樂正常運轉(zhuǎn),確保店內(nèi)外裝修、貨架、電腦和收銀系統(tǒng)等辦公設(shè)施無損壞,損壞物品及時申報維修,維護店鋪整體形象。
5 考核。涉及關(guān)鍵指標:營運管理規(guī)范化。
第三個:負責(zé)店鋪合理化的費用管控每天核對貨款,把控支出,開銷上報,記錄費用明細。
第四個:負責(zé)店鋪的貨品管理
①新到貨品驗收、出樣陳列。
②定期調(diào)整店鋪陳列,展現(xiàn)品牌風(fēng)格多樣化。
③在店鋪運營中發(fā)現(xiàn)暢滯銷款,及時反饋上級和商品,便于做出貨品配補推廣計劃。
④按公司規(guī)定配合并執(zhí)行商品調(diào)配事宜。
⑤店鋪貨品盤點、保證財物無差異。
6考核。涉及關(guān)鍵指標:貨品動銷率。
第五個:店鋪團隊建設(shè),提升銷售技巧,降低流失率
①督促儀容儀表,服務(wù)標準,維護品牌形象。員工考勤、儲備店員,帶教新員工等。
2每日會議,定期考核,業(yè)績情況,對公司下達策略宣貫并執(zhí)行。
3利用空場時間帶教培訓(xùn)員工,提升銷售專業(yè)能力。
④營造店鋪氛圍,提升店員士氣,讓店員時刻保持狀態(tài)在線。
5考核。涉及關(guān)鍵指標:店員穩(wěn)定性及銷售技巧提升。
第六個:負責(zé)客資管理,維護來客戶及開發(fā)新客戶
①督促店員按照顧客服務(wù)標準接待
2顧客反應(yīng)的問題,及時總結(jié)反饋至上級,并改善提升顧客滿意度。
③考核。涉及關(guān)鍵指標:客資增長率。
約 1 個崗位
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