蒼梧審核組長招聘

1.管理公司噴油部的日常工作、生產(chǎn)安排和技術(shù)提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提升、日常管理規(guī)范、準(zhǔn)時完成生產(chǎn)，提升團隊整體管理和技術(shù)能力。
2.根據(jù)公司的生產(chǎn)排期計劃，結(jié)合本部門實際生產(chǎn)狀況制定部門的生產(chǎn)排期計劃和人員需求計劃，合理分配組長、技工的工作，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定、順利完成。
3.結(jié)合公司體系管理標(biāo)準(zhǔn)和客戶評審要求，不斷完善和落實執(zhí)行各項管理制度；加強內(nèi)部合規(guī)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)和實際考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)過程安全合規(guī)。
4. 設(shè)立和優(yōu)化本部門的KPI績效考核指標(biāo)，并對達成情況做出檢視和改進，對生產(chǎn)達成率、產(chǎn)品合格率、物料管控、員工流失率、審核通過率等關(guān)鍵指標(biāo)有清晰的認識，并能帶領(lǐng)團隊不斷提升。