岑溪職場(chǎng)問答

我在岑溪工作，如何在公司內(nèi)部推動(dòng)項(xiàng)目并獲得資源

13*******37
2022-04-17
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13*******63 2022-04-17

要把“此一事”升華到“某一類”，否則我們只是在任務(wù)或者事情層次上的重復(fù)勞動(dòng)或者救火，老板也不會(huì)體會(huì)到我們的崗位價(jià)值。比方說，某采購員下錯(cuò)訂單，給公司帶來了不小的損失，我們要做的絕對(duì)不應(yīng)該只是修正錯(cuò)誤，調(diào)查原因這么簡單，我們應(yīng)該思考這件事情發(fā)生在哪里，比它高一個(gè)層次的概念或者流程是什么？比方說，可以說是員工技能提升，或者是員工勝任資格優(yōu)化等，也可以是降低訂單錯(cuò)誤率，梳理和優(yōu)化相關(guān)流程。
13*******99 2022-04-17

項(xiàng)目定位：這里指的不是產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，而是產(chǎn)品在公司業(yè)務(wù)中的定位，也可以理解為產(chǎn)品或項(xiàng)目在公司內(nèi)部扮演的角色；

項(xiàng)目定位可以抽象出流量/收入/效率三種，當(dāng)然不同的項(xiàng)目由于業(yè)務(wù)背景不同，定位方式也會(huì)有所不同（但如果往下深挖的話，一定會(huì)回歸底層本質(zhì)，流量/收入/效率），方式不重要，重要是要弄清楚項(xiàng)目在公司戰(zhàn)略中的位置；
13*******05 2022-04-17

第一步：確定項(xiàng)目目標(biāo)
（1）目標(biāo)確立的原則；

大部分是定型的，部分定量的；

定量的部分是可以向下分解的，而非用于執(zhí)行的；

項(xiàng)目的目標(biāo)盡量聚焦，不超過3個(gè)；

目標(biāo)較多，建議項(xiàng)目拆分階段去完成；

第二步：基于目標(biāo)拆解指標(biāo)

拆解指標(biāo)可以從兩個(gè)維度進(jìn)行拆解，第一個(gè)維度公式維度，適用于有固定數(shù)值的目標(biāo)；另一種為評(píng)估維度，一般是通過分析指標(biāo)的影響因素與程度來進(jìn)行目標(biāo)的拆解；

公式維度：電商產(chǎn)品半年訂單量=半年天數(shù)*日均流量*轉(zhuǎn)化率；

評(píng)估維度：教育產(chǎn)品學(xué)習(xí)效果=完課率&畢業(yè)率%優(yōu)秀率；

第三步：明確目標(biāo)，拉平上下認(rèn)知