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如何管理好供應商,需要什么技巧?
15*******41 2019-03-20 1個回答 214人關(guān)注
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13*******37 2019-03-20供應商管理具體要做的一些重要工作如下:
一、選擇優(yōu)秀的供應商
1.供應商供應物料的順暢:使生產(chǎn)不會因為待料而停工。
2.進料品質(zhì)的穩(wěn)定:保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。
3.交貨數(shù)量的符合:使公司生產(chǎn)數(shù)量準確。
4.交期的準確:保障公司出貨期的準確。
5.各項工作的協(xié)調(diào):良好的配合使雙方的工作進展順利。
所以選擇供應商,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,對企業(yè)影響非常大,因此,選擇優(yōu)秀的供應商是非常重要的。
一個好的供應商應包括哪幾大主體?
一個好的供應商,應該有以下幾大主體:
1.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人:企業(yè)有了優(yōu)秀的領(lǐng)導人,企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。
2.高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)有了高素質(zhì),有能力的管理干部,企業(yè)的管理才有效率、充滿活力。
3.穩(wěn)定的員工群體:企業(yè)員工的穩(wěn)定性,才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定,流動性過大的員工群體,其產(chǎn)品品質(zhì)會受到相當?shù)挠绊憽?
4.良好的機器設備:良好的機器設備,其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證。
5.良好的技術(shù):企業(yè)不單要有素質(zhì)高的管理干部和良好和良好的管理,還應有經(jīng)驗豐富有創(chuàng)新的技術(shù)人員,只有技術(shù)不斷改善創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品品質(zhì)更加有保障,材料成本不斷下降。
6.良好的管理制度:激勵機制的科學,管理渠道的暢通,以及各種管理制度的健全,能充分發(fā)揮人的積極性,從而保證其供應商整體是優(yōu)秀的,其產(chǎn)品品質(zhì)是優(yōu)質(zhì)的,其服務是一流的。
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