全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******99 2022-03-11
  能自我管理
  
  “自律”對于一個人的職業(yè)生涯十分重要，但是現(xiàn)實中大多數(shù)人往往也是自律性不足而無法實現(xiàn)自我超越。
  
  我在判斷一個員工有沒有潛力時，往往只需要安排他一件事情，接著就是看他是提前完成，還是卡在時間點完成，還是到了時間仍然以各種理由推脫說還要一天。
• 

  13*******84 2022-03-11
  選擇那些愿意成長的人。如果員工不能做到和公司一起成長，或者事先沒有足夠的心理準備，是很難堅持下去的。那么怎么判斷一個員工是否愿意成長？很簡單，看他有沒有明確的目標，比如是否打算常駐這個城市，計劃幾年內(nèi)買房買車……只有足夠明確的目標才能促使一個人不斷的成長。
  態(tài)度必須端正
  
  一個能力再厲害的員工，如果難以被管理，成天出事情，即使他有經(jīng)天緯地之才，也難以被重用。
  
  人人都想要升職加薪，卻很少有人真正把工作當一回事。
  
  有時能力和實力可以積攢和培養(yǎng)，只有態(tài)度很難糾正，也不易改變。
• 

  13*******64 2022-03-11
  好的管理，最關鍵就是要有好的管理架構(gòu)，比如海底撈把每個崗位全部分得非常細致，然后把一個本來水平一般的人，放在合適的位置，通過大量的激勵和訓練，讓他變得非常高效。而優(yōu)秀的管理，不是靠人才，而是靠一套持續(xù)培養(yǎng)人才的制度，且用人有度。創(chuàng)業(yè)十四年，期間我犯過很多錯誤，尤其是早期團隊管理上。因為當時我的注意力全部集中在營銷上，以至于我對于經(jīng)營和管理企業(yè)沒有一點概念。直到出現(xiàn)這樣那樣各種問題，我開始意識到，團隊管理對于創(chuàng)業(yè)者來說真的是一門很重要的學問。后來我也慢慢磨出了一些團隊管理上（尤其是小團隊）的門道，在這里分享給大家。從源頭做好招聘實話說，做老板沒幾個不希望自己的員工有能力，但光工作能力強并不夠，這只能說明你相比其他員工而言，理解能力、思維方面要強，絕不代表最后就能得以重用。