扶綏職場(chǎng)問(wèn)答

新任測(cè)試經(jīng)理在扶綏如何開展工作？

13*******63
2022-09-19
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15*******25 2022-09-20

你的問(wèn)題，我仔細(xì)讀過(guò)了，處境和心情我是非常理解的。我去給很多公司講領(lǐng)導(dǎo)力課程的時(shí)候遇到過(guò)很多“新任領(lǐng)導(dǎo)者”，很多人和你遇到的情況類似，新任測(cè)試經(jīng)理不僅需要具備過(guò)硬的技術(shù)，還需要快速掌握管理的技巧，也就是領(lǐng)導(dǎo)力。具體建議如下，希望對(duì)你有幫助，祝順利。當(dāng)然，你也需要給團(tuán)隊(duì)每個(gè)人一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，必畢竟他們對(duì)你的印象不停留在以前，需要給他們一些時(shí)間過(guò)渡，這段時(shí)間要盡量友好，不要太硬了管他們。 1，首先，你的技術(shù)一定要過(guò)硬，當(dāng)然我相信你的技術(shù)一定是非常棒的，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重要前提條件就是自己的技術(shù)水平在團(tuán)隊(duì)中的認(rèn)可度是非常高的。如果你技術(shù)一般的話，就建議回家多用用功，盡快提高，或是就和比你弱的技術(shù)部分的人搞好關(guān)系，培養(yǎng)他，來(lái)彌補(bǔ)你的技術(shù)缺陷。 2，你需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下領(lǐng)導(dǎo)力，加快從“個(gè)體執(zhí)行者”轉(zhuǎn)為“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”的角色的速度，
19*******27 2022-09-20

以團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出為最終目標(biāo)！??！以團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出為最終目標(biāo)?。?！以團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出為最終目標(biāo)?。?！海軍陸戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則：了解自己并且不斷追求自我提高。精通技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)（了解你自己的工作）在你的下屬中建立責(zé)任感。做出合理，及時(shí)的決定。樹立榜樣。了解你的水兵并為他們的福利著想。讓你的水兵了解情況。承擔(dān)責(zé)任，并為你的行為和水兵的責(zé)任負(fù)責(zé)。確保任務(wù)唄理解，監(jiān)控和完成。培養(yǎng)你的水兵們成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)你的團(tuán)隊(duì)的能力來(lái)發(fā)布命令（設(shè)置你能達(dá)到的目標(biāo)）
18*******38 2022-09-20

說(shuō)到能力，要先說(shuō)說(shuō)測(cè)試經(jīng)理都要做哪些事情吧（可能公司和行業(yè)的不同，測(cè)試經(jīng)理的工作會(huì)有些差異，筆者主要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)舉例子吧）！ 1，組建屬于自己的團(tuán)隊(duì)：不管是從零開始還是直接從原來(lái)的團(tuán)隊(duì)走上來(lái)都需要做這件事情。 2，發(fā)現(xiàn)人才的能力：這個(gè)應(yīng)該是測(cè)試經(jīng)理非常重要的能力了，合適的人做合適的事情非常重要，否則你可能毀掉一個(gè)人的整個(gè)職業(yè)發(fā)展（絕非危言聳聽）。 3，技術(shù)規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃能力：你需要清楚的知道團(tuán)隊(duì)要去哪里！團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)是什么？怎樣配合公司的產(chǎn)品成功？ 4，目標(biāo)管理和執(zhí)行能力，這個(gè)是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)，否則可能計(jì)劃了一堆，最后發(fā)現(xiàn)啥都沒(méi)有干，反而打擊大家的積極性 5，人員培養(yǎng)能力，需要讓團(tuán)隊(duì)各個(gè)領(lǐng)域都有專家，否則自己肯定很苦逼。還留不住人。