扶綏職場問答

剛上崗一周的財務總監(jiān)，在扶綏知道財務主管業(yè)務很差，要告訴老板嗎？

13*******12
2022-09-25
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13*******54 2022-09-26

我也是某公司財務總監(jiān)，之前剛到公司的覺得問題眾多，財務主管是老板女兒，出納是老板親戚，年紀較大，也是掛的主管。我初來時，感覺到處都是問題，最后因為一個付款流程問題。狀告到老板面前，老板把他們罵了，說要按我的做。結(jié)果是，在差不多一年的時間里，整個財務部都幾乎把我架空了，幸好我還有自己帶過來的一個會計，不然財務報表都可能出不了。那一年，我抱著得過且過的心態(tài)，萎了一年，上班就劃水，搞自己的事，一直到現(xiàn)在，財務部也發(fā)生了不少事，我參與了一些，他們也開始放開心態(tài)，接納我。但是之前留下了一些出納的問題，比較頭疼。我現(xiàn)在回想起來，確實也是我初來乍到的時候太沖動，不夠成熟，沒有先團結(jié)好財務內(nèi)部。先多做事，少說話，多了解問題的前因后果，積累好對全公司全面的認知和影響力了，才能一針見血地做好事情。
13*******38 2022-09-25

個人建議先不跟老板談。首先，你自己剛剛到崗一周，這個企業(yè)的情況你并不完全了解，新到應該單位需要一段時間來了解情況，多聽多看少說話比較好，我個人遵循的是新到一個單位三個月內(nèi)沒有發(fā)言權(quán)。等你了解了基本情況再說較為穩(wěn)妥。其次你剛剛到職一周，并不了解這個主管的情況，每個人在企業(yè)都有她的生存之道，多觀察觀察，即便她業(yè)務能力不強也沒有關(guān)系，你指導她就是了，或許了解多了你會發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點甚至閃光點。最后我想提醒你的是我們每個人都不容易，不要發(fā)現(xiàn)別人的不足就嫌棄，甚至想到告訴老板，這樣的后果你是把握不了的，團結(jié)每一個人，調(diào)動起大家的積極性才是硬道理，另外你作為財務總監(jiān)需要履行自己的職責，這個職責包含了很大一部分人員管理的職責。個人建議，僅供參考！祝你好運！
13*******22 2022-09-25

如果人家財務主管業(yè)務能力很強的話，還有你來的必要嗎？——如果財務主管業(yè)務能力很強的話，老板就會內(nèi)部提拔了，而不會對外招聘！作為財務總監(jiān)，是部門的負責人，除完成業(yè)務工作外，至少還有一個部門培訓的任務吧？部門下屬人員業(yè)務能力差，作為部門負責人也應該幫助大家提高，所謂“強將手下無弱兵”。因此，不要急急忙忙的去打“小報告”，人家老板肯定是清楚的。你應該把更多精力放在工作上，然后再幫助提高整個部門人員的業(yè)務能力。