灌陽(yáng)職場(chǎng)問(wèn)答

管理者和經(jīng)營(yíng)者的區(qū)別是什么，為什么在灌陽(yáng)作為一個(gè)店長(zhǎng)其經(jīng)營(yíng)能力要大于管理能力？

18*******11
2022-04-19
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15*******02 2022-04-19

經(jīng)營(yíng)者認(rèn)清市場(chǎng)，掌握方向。管理者組織人員去完成某個(gè)目標(biāo)或解決某個(gè)問(wèn)題，或維護(hù)正常有效運(yùn)作。
13*******14 2022-04-19

經(jīng)營(yíng)管理被說(shuō)了好多年，很多人混為一談。經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)企業(yè)最重要的2個(gè)方面。管理，是對(duì)于內(nèi)部而言，怎樣把人組織起來(lái)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；而經(jīng)營(yíng)，則是銷售，市場(chǎng)活動(dòng)，是對(duì)外而言。企業(yè)要達(dá)到的銷售和利潤(rùn)活動(dòng)。比如企業(yè)的總經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)者也是管理者。兩個(gè)是硬幣的正反。管理不好，經(jīng)營(yíng)也好不到哪里去。經(jīng)營(yíng)做的好，一般團(tuán)隊(duì)也不錯(cuò)。也可以理解為過(guò)程和結(jié)果關(guān)系。管理是過(guò)程，經(jīng)營(yíng)是結(jié)果。好的過(guò)程，可能會(huì)有好結(jié)果，也可能不會(huì)；而不好的過(guò)程，一定不會(huì)有好結(jié)果。如果有，小概率事件。經(jīng)營(yíng)講戰(zhàn)略，手段和措施；管理講對(duì)人性的理解，有方法可循。
13*******77 2022-04-19

經(jīng)營(yíng)者認(rèn)清市場(chǎng)，掌握方向。管理者組織人員去完成某個(gè)目標(biāo)或解決某個(gè)問(wèn)題，或維護(hù)正常有效運(yùn)作。