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  15*******88 2022-09-19
  人事經(jīng)理需要清醒地面對一個事實：工作對人而言，已越來越成為一種重要的生活方式，而不再是單純意義上的謀生手段，工作也不再與個人生活相分離，所有人員都一樣，工作不快樂，生活也不會很幸福。
  
  因此，人力資源工作的核心價值之一，就是調動員工的積極主動性，而人事經(jīng)理所面對的員工群體會更具復雜，他們有著不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環(huán)境，擁有多元化的價值觀?？梢韵胂?，如果人事經(jīng)理不去親近人力資源制度的作用對象——員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來什么，不了解他們看重或關注什么、關心或擔心什么，人力資源制度實施必定無果。
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  13*******07 2022-09-19
  領導者的管理理念對企業(yè)的運作和發(fā)展往往有著深刻的作用。因此，人事經(jīng)理也要經(jīng)常給老板安排一些人力資源管理方面的活動，進行積極的影響。主要分為以下幾種方式：
  
  1、與老板多溝通，經(jīng)常宣傳人力資源理念，推銷各種方案。
  
  2、提供各種老板可以參加的內(nèi)、外部培訓機會，讓老板也了解一些管理模式。
  
  3、引進一些咨詢顧問或培訓師，與老板溝通交流。
  
  4、開展各項活動，讓老板參加，逐漸改變老板的意識，支持人力資源工作。
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  18*******70 2022-09-19
  人事經(jīng)理的崗位目標，主要分為：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務；塑造一支隊伍，為企業(yè)經(jīng)營提供最優(yōu)的人力資源保障。
  
  所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要人事經(jīng)理通過規(guī)章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關系、企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標的氛圍。塑造一支隊伍，是要人事經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的職業(yè)化的員工隊伍，它是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊伍。