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想找一份滿意的工作?
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怎么樣才能把PMC的職位做到更好?
15*******38 2018-12-25 4個回答 249人關(guān)注
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13*******57 2018-12-25要從“產(chǎn)品的下單開始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”,中間的每個環(huán)節(jié)都需要進行控制,即供、產(chǎn)、銷控制。
一、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作,一個企業(yè)想要達到供、產(chǎn)、銷順暢,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的。
1、做好車間機器產(chǎn)能的數(shù)據(jù)收集工作
產(chǎn)能,就是在物料不缺,人員不缺,工人操作熟練程度常態(tài)化、車間生產(chǎn)機器性能良好的情況下,通過一臺機器一小時的水平產(chǎn)出和一個操作員一小時的水平產(chǎn)出,來計算出在一天內(nèi)一個車間一個工序總共能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品的能力。
2、統(tǒng)計產(chǎn)能是回復(fù)客戶交期的最重要依據(jù)
現(xiàn)在的市場大環(huán)境在執(zhí)行著“強者勝,弱者衰”的法則。很多人說,我們已達到行業(yè)水準了。其實行業(yè)水準只是上萬次機會獲取一次機會的能力,這樣的企業(yè)是沒有競爭力的,只有做好精確的產(chǎn)能評估、統(tǒng)計和安排,才能獲取客戶更大的信心。
3、統(tǒng)計產(chǎn)能評估要避免車間人員的教條思想,有些車間管理人員往往會根椐以往的生產(chǎn)經(jīng)驗下定義“只能做到多少”,缺乏突破性,報告數(shù)據(jù)往往留有余地,生怕承擔責任。
4、統(tǒng)計產(chǎn)能要以實測為主,首先把性能不同的各類機器各找出一臺,把不同規(guī)格產(chǎn)品所用的原料找出一批,把操作熟練程度較好(不是很熟練也不是很生疏)的工人各找出幾名,然后給一臺機器或一個工序定出一個產(chǎn)能測量人員。到達測量的開始時間時,一個測量人員負責一個機器或一個工序,從物料上線機器開機時開始看時間,測出一個小時的生產(chǎn)產(chǎn)量,即可知道此類機器一個工作日的產(chǎn)量,然后把相同的機器一個工作日的產(chǎn)量累計在一起,就知道車間的日產(chǎn)能了。當然,也可以通過工序或車間長期的統(tǒng)計報表,算出平均產(chǎn)能。不過,這樣的數(shù)據(jù)是不會有突破性的。 -
13*******55 2018-12-25生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則: 1、 交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 2、 客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。 3、 產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機器負荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。 4、 工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈長,應(yīng)重點予以關(guān)注。 PMC管理不當易造成的現(xiàn)象 PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象: 1、 經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料 2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑:因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死。 3、 物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。 4、 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計劃根本不起作用,徒具形式。 5、 對銷售預(yù)測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準,不能針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 6、 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強,影響交貨期,降低公司聲譽。 7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。
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13*******65 2018-12-25PMC工作要想做好,就要從“產(chǎn)品的下單開始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”,中間的每個環(huán)節(jié)都需要進行控制,即供、產(chǎn)、銷控制。
一、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作,一個企業(yè)想要達到供、產(chǎn)、銷順暢,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的。
1、做好車間機器產(chǎn)能的數(shù)據(jù)收集工作 產(chǎn)能,就是在物料不缺,人員不缺,工人操作熟練程度常態(tài)化、車間生產(chǎn)機器性能良好的情況下,通過一臺機器一小時的水平產(chǎn)出和一個操作員一小時的水平產(chǎn)出,來計算出在一天內(nèi)一個車間一個工序總共能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品的能力。
2、統(tǒng)計產(chǎn)能是回復(fù)客戶交期的最重要依據(jù) 現(xiàn)在的市場大環(huán)境在執(zhí)行著“強者勝,弱者衰”的法則。很多人說,我們已達到行業(yè)水準了。其實行業(yè)水準只是上萬次機會獲取一次機會的能力,這樣的企業(yè)是沒有競爭力的,只有做好
精確的產(chǎn)能評估、統(tǒng)計和安排,才能獲取客戶更大的信心。 3、統(tǒng)計產(chǎn)能評估要避免車間人員的教條思想,有些車間管理人員往往會根椐以往的生產(chǎn)經(jīng)驗下定義“只能做到多少”,缺乏突破性,報告數(shù)據(jù)往往留有余地,生怕承擔責任。
4、統(tǒng)計產(chǎn)能要以實測為主,首先把性能不同的各類機器各找出一臺,把不同規(guī)格產(chǎn)品所用的原料找出一批,把操作熟練程度較好(不是很熟練也不是很生疏)的工人各找出幾名,然后給一臺機器或一個工序定出一個產(chǎn)能測量人員。到達測量的開始時間時,一個測量人員負責一個機器或一個工序,從物料上線機器開機時開始看時間,測出一個小時的生產(chǎn)產(chǎn)量,即可知道此類機器一個工作日的產(chǎn)量,然后把相同的機器一個工作日的產(chǎn)量累計在一起,就知道車間的日產(chǎn)能了。當然,也可以通過工序或車間長期的統(tǒng)計報表,算出平均產(chǎn)能。不過,這樣的數(shù)據(jù)是不會有突破性的。 -
13*******25 2018-12-25花多點時間去跟進
花多點時間去整理
花多點時間去現(xiàn)場
花多點時間去了解
再加你細心處理、多想想,盡量不要發(fā)現(xiàn)自己忘記了
重要的事做好筆記
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