貴港職場(chǎng)問(wèn)答

如何做好企業(yè)管理工作？

13*******34
2019-07-22
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13*******87 2019-07-22

（一）管理者的人才觀
（二）管理者的授權(quán)觀念
（三）人際關(guān)系的處理
（四）管理者自身問(wèn)題
18*******01 2019-07-22

做事要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細(xì)致化
結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)大多企業(yè)的管理，談幾點(diǎn)在管理事上，應(yīng)突出四個(gè)方面：
（一）做事計(jì)劃。同一目標(biāo)（任務(wù)），在實(shí)施之前，管理者要經(jīng)過(guò)詳盡、有效的調(diào)查、分析，制定出多個(gè)方案，方案中充分體現(xiàn)實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何情況，采取的辦法，辦法的優(yōu)缺點(diǎn)，如何在實(shí)施中不斷有效修正，修正的執(zhí)行者，對(duì)出現(xiàn)情況的評(píng)估，在實(shí)施過(guò)程中的靈活性與原則性的結(jié)合點(diǎn)。
（二）做事計(jì)劃信息的共享。在實(shí)施目標(biāo)之前，管理者將所有計(jì)劃信息傳遞到每一個(gè)人，每一個(gè)人可以在計(jì)劃中提出自己的意見(jiàn)，以供管理者更好修正計(jì)劃，使計(jì)劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時(shí)讓執(zhí)行者感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計(jì)劃中主人翁精神，樹(shù)立做好事的自信心和責(zé)任感。
（三）做事的監(jiān)督。做事的監(jiān)督要求管理者，多聽(tīng)，少干涉，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，重要的目標(biāo)要實(shí)行走動(dòng)式管理。
（四）做事完成后的改善。目標(biāo)完成后要認(rèn)真的總結(jié)，總結(jié)實(shí)施過(guò)程中與計(jì)劃差異的內(nèi)容，出現(xiàn)差異的原因，然后進(jìn)一步將計(jì)劃改善完整，以作為今后提高工作效率、效能的案例。同時(shí)豐富每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的目的。
13*******85 2019-07-22

搞好管理工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
1、首先要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，這個(gè)智囊制定出工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會(huì)表決通過(guò)（國(guó)有企業(yè)）或董事會(huì)通過(guò)（合資企業(yè)）。制定出工作目標(biāo)里程碑計(jì)劃。
2、將工作目標(biāo)分解至各個(gè)車(chē)間，使之工作目標(biāo)明確；明確各個(gè)職能部門(mén)職責(zé)。
3、制定完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀。
4、定期召開(kāi)里程碑計(jì)劃會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)工作，重在計(jì)劃落實(shí)。
5、采用管理問(wèn)效制，解決扯皮、推諉現(xiàn)象，使管理職能部門(mén)服務(wù)于基層，對(duì)于不能完成里程碑計(jì)劃的車(chē)間和協(xié)調(diào)不力的職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決予以經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。
6、采取工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)班組進(jìn)行責(zé)任考核，形成以完成工作目標(biāo)群策群力的良好氛圍，極大的調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使能干的人有市場(chǎng)，能干的人有地位，能干的人有用武之地。
8、開(kāi)展愛(ài)心工程，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，解決職工實(shí)際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。