貴港職場問答

如何做好企業(yè)管理工作？

13*******34
2019-07-22
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13*******87 2019-07-22

（一）管理者的人才觀
（二）管理者的授權(quán)觀念
（三）人際關(guān)系的處理
（四）管理者自身問題
18*******01 2019-07-22

做事要強調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細致化
結(jié)合多年的管理經(jīng)驗和社會大多企業(yè)的管理，談幾點在管理事上，應(yīng)突出四個方面：
（一）做事計劃。同一目標（任務(wù)），在實施之前，管理者要經(jīng)過詳盡、有效的調(diào)查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現(xiàn)實施目標過程中可能出現(xiàn)的任何情況，采取的辦法，辦法的優(yōu)缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執(zhí)行者，對出現(xiàn)情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結(jié)合點。
（二）做事計劃信息的共享。在實施目標之前，管理者將所有計劃信息傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執(zhí)行者感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責(zé)任感。
（三）做事的監(jiān)督。做事的監(jiān)督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態(tài)，重要的目標要實行走動式管理。
（四）做事完成后的改善。目標完成后要認真的總結(jié)，總結(jié)實施過程中與計劃差異的內(nèi)容，出現(xiàn)差異的原因，然后進一步將計劃改善完整，以作為今后提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經(jīng)驗與經(jīng)歷，實現(xiàn)工作中培養(yǎng)團隊能力，打造企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營管理理念的目的。
13*******85 2019-07-22

搞好管理工作應(yīng)該從以下幾個方面入手：
1、首先要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，這個智囊制定出工作目標，并經(jīng)職代會表決通過（國有企業(yè)）或董事會通過（合資企業(yè)）。制定出工作目標里程碑計劃。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確；明確各個職能部門職責(zé)。
3、制定完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀。
4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)工作，重在計劃落實。
5、采用管理問效制，解決扯皮、推諉現(xiàn)象，使管理職能部門服務(wù)于基層，對于不能完成里程碑計劃的車間和協(xié)調(diào)不力的職能部門的領(lǐng)導(dǎo)堅決予以經(jīng)濟考核或行政處分。
6、采取工作問責(zé)制，對班組進行責(zé)任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調(diào)動職工的創(chuàng)造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態(tài)管理機制，使能干的人有市場，能干的人有地位，能干的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工關(guān)心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，攻無不克、戰(zhàn)無不勝。