桂林職場(chǎng)問答

  • 在桂林如何管理好一個(gè)一盤散沙的新團(tuán)隊(duì)?

    13*******34
    2022-04-03
    3個(gè)回答
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******34 2022-04-03
    激勵(lì)與考核。團(tuán)隊(duì)如果干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣還不如過去吃大鍋飯,根本就不會(huì)有凝聚力、戰(zhàn)斗力。a、沒有激勵(lì)與考核體系。不知道干好了有什么大好處,干不好有什么壞處,完全就靠最領(lǐng)導(dǎo)人想到哪是哪隨意主觀,讓團(tuán)隊(duì)成員不托底。b、激勵(lì)考核與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)高懸空中,即使跳一跳也摘不到桃子,而處罰卻常常不期而遇,罰起來毫不手軟。付出與回報(bào)不匹配,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰嚴(yán)重不對(duì)等。c、激勵(lì)與考核形同虛設(shè)。激勵(lì)與考核形體虛設(shè)全憑領(lǐng)導(dǎo)一張嘴,根據(jù)個(gè)人喜好、性子來,個(gè)人主張代替了組織價(jià)值,缺乏了公開、公正。

    作者:陳清華
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/451134413/answer/2029064957
    來源:知乎
    著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
  • 13*******61 2022-04-03
    1、分析原因,抓住矛盾。眾所周知,一個(gè)企業(yè)倒閉表面上是止于資金點(diǎn)上斷裂,實(shí)際上是始于系統(tǒng)坍塌,團(tuán)隊(duì)一盤散沙的成因也是如此,抓住系統(tǒng)性問題的關(guān)鍵很重要!(1)愿景與目標(biāo)。沒有愿景、目標(biāo)就好像人失去了精神靈魂一樣,就缺少了奮斗、努力的方向與動(dòng)力。愿景目標(biāo)的問題是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)渙散的主要原因之一,它往往在三個(gè)方面會(huì)有所體現(xiàn):a、團(tuán)隊(duì)缺乏明確愿景與目標(biāo)的指引和指導(dǎo),大伙不知道干什么?b、團(tuán)隊(duì)雖然有愿景與目標(biāo),但愿景與目標(biāo)不具有誘惑力、號(hào)召力,沒有吸引到團(tuán)隊(duì)成員,沒有形成共識(shí)。大伙不知道為何而干,有什么大意義?c、團(tuán)隊(duì)愿景與目標(biāo)與個(gè)人沒有形成實(shí)質(zhì)利害關(guān)系,沒有將團(tuán)隊(duì)整體愿景、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)個(gè)體的事。大伙不知道與自己有何相干,干了有什么大回報(bào)、收獲?

    作者:陳清華
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/451134413/answer/2029064957
    來源:知乎
    著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
  • 18*******82 2022-04-03
    面對(duì)這樣一道大題:很多人都在談人,但缺少事人是管不住的;很多人都只關(guān)心方法,但真正能讓80%的人通過80%的努力達(dá)到80分的不是方法,而是方法論!如何盤活并管理好一個(gè)一盤散沙的新團(tuán)隊(duì)?或許“六步走”的方法論,才能幫助局中人找到捉刀的正確思路與姿勢(shì)。 第一步:直面問題,分析成因 凡事皆有因果,而且還是前因后果。一盤散沙的團(tuán)隊(duì),表面上是團(tuán)隊(duì)人心渙散,實(shí)則是人心背面的事一團(tuán)亂麻。磨刀不誤砍柴工,想盤活一盤散沙的團(tuán)隊(duì)得先摸透導(dǎo)致結(jié)果的成因,這是新領(lǐng)導(dǎo)接盤后面對(duì)問題、解決問題必走的第一步,也是關(guān)鍵的一步:

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