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桂林企業(yè)服務(wù)總監(jiān)招聘

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桂林-秀峰區(qū)-萬(wàn)象城 1人 5年以上 23-35歲 本科以上 包裝 機(jī)械制造 外貿(mào) 瀏覽:28
  • 五險(xiǎn)
  • 周末雙休
  • 崗位晉升
  • 年終獎(jiǎng)
  • 節(jié)日禮物
2025-08-18
呂小姐
人事行政
1.崗位職責(zé)
1)年度計(jì)劃與預(yù)算:制定公司年度/季度市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,統(tǒng)籌品牌定位、市場(chǎng)推廣及銷售目標(biāo)。編制并管理營(yíng)銷預(yù)算,優(yōu)化資源分配,確保投入產(chǎn)出比(ROI)。
2)團(tuán)隊(duì)管理:及時(shí)更新部門各個(gè)崗位職責(zé)分析表、工作手冊(cè)和核心工作的SOP;每月績(jī)效的考核管理和監(jiān)督指導(dǎo);相關(guān)各個(gè)的內(nèi)外部培訓(xùn);跟進(jìn)部門成員的日常工作和周報(bào)、月度計(jì)劃及總結(jié),協(xié)調(diào)部門成員間工作安排,關(guān)心下屬;
3)跨部門協(xié)作:根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部開展各項(xiàng)工作的需要,負(fù)責(zé)推動(dòng)制修訂市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部跨職能的工作配合流程,參與制修訂與市場(chǎng)營(yíng)銷部有密切配合關(guān)系的跨部門工作配合流程,強(qiáng)化不同職能、不同部門之間的協(xié)調(diào)與握手關(guān)系。逐步形成習(xí)慣的規(guī)定動(dòng)作。與銷售、產(chǎn)品、技術(shù)等部門聯(lián)動(dòng),推動(dòng)營(yíng)銷方案落地。
4)市場(chǎng)調(diào)研:每月月底提供新品和競(jìng)品分析報(bào)告;每年一次繪制出本企業(yè)前三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)地圖(目標(biāo)客戶在哪里?有多少?目前關(guān)系水平等),基于市場(chǎng)地圖,制訂公司的細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)策略,明確根據(jù)地和輻射路徑,做到有章法,有套路,逐漸形成以我為主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。每年一次,各細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告,對(duì)接合作的經(jīng)銷商,通過(guò)合法的手段收集所選定的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,包括宣傳資料,技術(shù)資料,產(chǎn)品資料,價(jià)值訴求,廣造宣傳,客戶互動(dòng),促銷活動(dòng)等。
5)外部合作:主導(dǎo)媒體、渠道、代理商等合作關(guān)系談判與管理。
6)產(chǎn)品市場(chǎng)引流和推廣:提交月度和年度產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃和總結(jié)(包括線上全網(wǎng)發(fā)布、線下的海報(bào)和目錄冊(cè)和經(jīng)銷商的線上線下物料);根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度,提前做好準(zhǔn)備,制訂重點(diǎn)新產(chǎn)品的上市計(jì)劃,監(jiān)督并協(xié)助市場(chǎng)和供應(yīng)鏈溝通部門按時(shí)完成產(chǎn)品上市全過(guò)程的物料工具包準(zhǔn)備(關(guān)鍵詞表、圖片、詳情頁(yè)、視頻、認(rèn)證報(bào)告、買賣點(diǎn)),跟進(jìn)推廣的流量數(shù)據(jù)和老客戶的反饋,再進(jìn)行推廣優(yōu)化;每年一次,負(fù)責(zé)年度銷售人員大會(huì)和經(jīng)銷商大會(huì)的設(shè)計(jì)與組織工作,指導(dǎo)各個(gè)產(chǎn)品線和各市場(chǎng)職能人員,形成一體化的方案。會(huì)前確認(rèn)大會(huì)的主題,要點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn);會(huì)中負(fù)責(zé)介紹公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,品牌宣傳戰(zhàn)略,公司未來(lái)幾年的技術(shù)走向,產(chǎn)品開發(fā)路線圖;會(huì)后監(jiān)督市場(chǎng)部各個(gè)職能的經(jīng)理及時(shí)做出會(huì)議效果的評(píng)估報(bào)告,為今后舉辦類似活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn);品牌VI盤點(diǎn)和執(zhí)行,物料,產(chǎn)品編號(hào),商標(biāo)一套執(zhí)行到位,持續(xù)更新經(jīng)銷商品牌運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
7)經(jīng)銷商開發(fā):每年一次,梳理和優(yōu)化公司的品牌定位,戰(zhàn)略規(guī)劃,完整產(chǎn)品價(jià)值,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),成功經(jīng)銷商案例對(duì)銷售部門進(jìn)行培訓(xùn);每月負(fù)責(zé)銷售工具包的優(yōu)化和更新和及時(shí)通知;針對(duì)競(jìng)品分析的總結(jié)報(bào)告,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),讓銷售知己知彼,掌握卓諾產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì);每年一次,負(fù)責(zé)公司經(jīng)銷商的關(guān)系管理和客戶忠誠(chéng)計(jì)劃,比如:增強(qiáng)客戶的滿意度、提高客戶的體驗(yàn)感、附加值,給客戶帶來(lái)極致和專業(yè)的服務(wù);與渠道經(jīng)理一起,走訪目標(biāo)市場(chǎng),了解經(jīng)銷商渠道合作伙伴的心聲,以及重點(diǎn)最終客戶的意見,深刻理解本公司產(chǎn)品賣得好的原因是什么,賣得不好的原因又是什么??偨Y(jié)提煉出本公司產(chǎn)品在客戶看來(lái)有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),不斷完善自己,進(jìn)而促使本公司從偶然成功走向必然成功。
8)培訓(xùn):每年一次,根據(jù)公司未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部各崗位員工的培訓(xùn)方案。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,現(xiàn)有人員的素質(zhì),量身定制培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工崗位技能,讓管理者與骨干員工通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn),走出去培訓(xùn)”等方式掌握相關(guān)的技能和業(yè)務(wù)知識(shí),以滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,避免管理人員和核心人員掉隊(duì)。
9)展會(huì)工作:提前半年提交年度參展國(guó)家計(jì)劃表(補(bǔ)貼預(yù)算、投放產(chǎn)品、人員安排等);負(fù)責(zé)提交攤位裝修平面圖、宣傳冊(cè)、名片、參展產(chǎn)品/樣品/禮品等物料計(jì)劃,提交給總經(jīng)理審批;負(fù)責(zé)提前客戶邀約(系統(tǒng)D類的客戶邀約群發(fā));召集大家開展會(huì)前的啟動(dòng)大會(huì)(財(cái)務(wù)、采購(gòu)/開發(fā)/跟單、銷售);安排人員、物料的分工協(xié)作計(jì)劃表的推進(jìn);提交展會(huì)總結(jié)報(bào)告(包括觀展和參展)。
10)應(yīng)急預(yù)案:每年一次,負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷部的各種應(yīng)急預(yù)案,與公司各個(gè)職能總監(jiān)一起,找出目前最迫切需要注意的薄弱環(huán)節(jié),列出在不久的將來(lái)可能會(huì)遇到哪些潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),以便提前動(dòng)手設(shè)計(jì)各種防范措施,防患于未然,避免一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)造成混亂,驚慌失措,無(wú)法在第一時(shí)間做出準(zhǔn)確的判斷和有效的應(yīng)對(duì)。
2.任職資格:
1)學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn):本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、管理類相關(guān)專業(yè),5年以上市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)以上,英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫熟練;
2)核心能力:
a)精通品牌建設(shè)、數(shù)字營(yíng)銷及全渠道推廣;
b)具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析及決策能力;
c)擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與跨部門溝通。
d)有外貿(mào)市場(chǎng)部管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
e)具備市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌傳播、平面設(shè)計(jì)、危機(jī)公關(guān)等相關(guān)理念與經(jīng)驗(yàn);
3)加分項(xiàng):有成功主導(dǎo)大型營(yíng)銷項(xiàng)目案例,熟悉行業(yè)生態(tài)(如快消、互聯(lián)網(wǎng)等)。
約 1 個(gè)崗位
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桂林銷售總監(jiān)招聘工資

薪酬區(qū)間: 2K - 20K,最多人拿:1W以上
  • 3.3%
    2K
  • 1.6%
    3K
  • 4.9%
    4K
  • 9.8%
    5K
  • 16.4%
    6K-8K
  • 26.2%
    8K-1W
  • 42.6%
    1W以上

學(xué)歷要求分析

  • 不限學(xué)歷
    46.9%
  • 高中
    4.7%
  • 中專
    1.6%
  • 大專
    32.8%
  • 本科
    14.1%
桂林銷售總監(jiān)招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占46.9%,高中占4.7%,中專占1.6%,大專占32.8%,本科占14.1%。

經(jīng)驗(yàn)要求分析

  • 不限經(jīng)驗(yàn)
    37.5%
  • 1-3年
    32.8%
  • 3-5年
    26.6%
  • 5-10年
    3.1%
桂林銷售總監(jiān)招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)?不限經(jīng)驗(yàn)占37.5%,1-3年占32.8%,3-5年占26.6%,5-10年占3.1%。

桂林 銷售總監(jiān)百科

...崗位職責(zé)
1.按照公司的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo),負(fù)責(zé)全國(guó)分銷渠道發(fā)展策略的主要參與與制訂,以及適時(shí)調(diào)整的建議提案。
2.負(fù)責(zé)全國(guó)分銷渠道的全面管理工作,制訂和完善具體的執(zhí)行制度和工作流程,設(shè)計(jì)執(zhí)行有效的推進(jìn)和管控系統(tǒng)。
3.負(fù)責(zé)分銷渠道的創(chuàng)新管理和終端的服務(wù)提升,建立和完善售前售中售后的服務(wù)管理體系,確保有效推廣。
4.指導(dǎo)區(qū)域分銷部門的日常工作,包括產(chǎn)品出樣到位情況,專賣店巡視檢查,與導(dǎo)購(gòu)員的有效溝通,導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)技能引導(dǎo)和提高等。
5.負(fù)責(zé)分銷終端客戶增值服務(wù)的方案設(shè)計(jì)與推廣,并負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶服務(wù)系統(tǒng)的不斷完善以使其更專業(yè)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)品牌的要求。
6.優(yōu)化銷售組織結(jié)構(gòu),建立全面的分銷及導(dǎo)購(gòu)人員的運(yùn)作系統(tǒng),組織分銷渠道崗位人員的工作交流,建設(shè)和培養(yǎng)分銷渠道隊(duì)伍的工作能力,提升銷售能力。
7.參與分銷渠道管理崗位人員的監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,年度績(jī)效考核,需求培訓(xùn)的開發(fā),審核新的分銷渠道崗位的崗位職責(zé),有合理獎(jiǎng)勵(lì)和辭退相關(guān)人員的人事建議權(quán)。
8.完成上級(jí)臨時(shí)布置的任務(wù)和項(xiàng)目。
企業(yè)服務(wù)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
商務(wù)合作
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