桂林線(xiàn)下渠道推廣招聘

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班符合條件無(wú)需任何費(fèi)用即可參加，主要培訓(xùn)以下幾方面內(nèi)容，內(nèi)含直播帶貨、AI短視頻拍攝與剪輯：
創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與素養(yǎng)
- 了解網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)環(huán)境、趨勢(shì)，熟悉電商、社交媒體等線(xiàn)上商業(yè)生態(tài)，知曉網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
- 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者必備的心理素質(zhì)、創(chuàng)新思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與承壓能力，樹(shù)立合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目構(gòu)思與選擇
- 掌握挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技巧，如從生活痛點(diǎn)、市場(chǎng)需求空白、新興技術(shù)應(yīng)用等角度出發(fā)找靈感。
- 依據(jù)可行性、創(chuàng)新性、市場(chǎng)潛力等標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估篩選項(xiàng)目，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)群體，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。
商業(yè)模式規(guī)劃
- 構(gòu)建涵蓋產(chǎn)品或服務(wù)特色、價(jià)值主張、盈利模式、銷(xiāo)售與推廣渠道、關(guān)鍵業(yè)務(wù)及資源配置等要素的商業(yè)模式。
- 學(xué)習(xí)如何優(yōu)化調(diào)整商業(yè)模式，使其適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利與發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
- 熟練運(yùn)用搜索引擎優(yōu)化（SEO）、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)（SEM）、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、直播帶貨等多樣線(xiàn)上推廣手段。
- 掌握客戶(hù)關(guān)系管理技巧，通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞察客戶(hù)行為、喜好，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度與復(fù)購(gòu)率。
團(tuán)隊(duì)組建與管理
- 明確網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同階段所需人才類(lèi)型，如技術(shù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、客戶(hù)服務(wù)等人員。
- 學(xué)習(xí)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)員工的有效方法，打造分工協(xié)作、凝聚力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，合理分配股權(quán)與職責(zé)。
財(cái)務(wù)管理與融資
- 掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，包括成本核算、預(yù)算編制、資金流管理、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等，保障創(chuàng)業(yè)資金合理運(yùn)用。
- 了解天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、眾籌、政府創(chuàng)業(yè)扶持資金等多種融資渠道，學(xué)習(xí)編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)吸引投資。
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與模擬
- 開(kāi)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練，模擬從籌備、運(yùn)營(yíng)到拓展的全過(guò)程，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
- 組織項(xiàng)目路演活動(dòng)，鍛煉向投資人、合作伙伴展示項(xiàng)目的表達(dá)能力，接受專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)，優(yōu)化項(xiàng)目方案。
風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)變
- 識(shí)別網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)面臨的技術(shù)更新、市場(chǎng)波動(dòng)、政策法規(guī)變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、資金鏈斷裂等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
- 制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、多元化經(jīng)營(yíng)、應(yīng)急資金儲(chǔ)備等，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)韌性。
符合以下條件，享受政府補(bǔ)貼培訓(xùn)，無(wú)需繳納任何費(fèi)用！
培訓(xùn)對(duì)象(符合其中之一即可)：
1、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)者（農(nóng)村戶(hù)口）
2、城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員
3、就業(yè)困難人員
4、初高中未再升學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生
年齡要求：
女性16-50周歲
男性16-55周歲
學(xué)歷要求：初中（含）以上文化
培訓(xùn)方式：線(xiàn)下培訓(xùn)（理論+實(shí)操）
培訓(xùn)地點(diǎn)：桂林市象山區(qū)中山南路31號(hào)以及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)中心。

1.崗位職責(zé)
1)年度計(jì)劃與預(yù)算：制定公司年度/季度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌品牌定位、市場(chǎng)推廣及銷(xiāo)售目標(biāo)。編制并管理營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，優(yōu)化資源分配，確保投入產(chǎn)出比（ROI）。
2)團(tuán)隊(duì)管理：及時(shí)更新部門(mén)各個(gè)崗位職責(zé)分析表、工作手冊(cè)和核心工作的SOP；每月績(jī)效的考核管理和監(jiān)督指導(dǎo)；相關(guān)各個(gè)的內(nèi)外部培訓(xùn)；跟進(jìn)部門(mén)成員的日常工作和周報(bào)、月度計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)調(diào)部門(mén)成員間工作安排，關(guān)心下屬；
3)跨部門(mén)協(xié)作：根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展各項(xiàng)工作的需要，負(fù)責(zé)推動(dòng)制修訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部跨職能的工作配合流程，參與制修訂與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部有密切配合關(guān)系的跨部門(mén)工作配合流程，強(qiáng)化不同職能、不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與握手關(guān)系。逐步形成習(xí)慣的規(guī)定動(dòng)作。與銷(xiāo)售、產(chǎn)品、技術(shù)等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案落地。
4)市場(chǎng)調(diào)研：每月月底提供新品和競(jìng)品分析報(bào)告；每年一次繪制出本企業(yè)前三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)地圖（目標(biāo)客戶(hù)在哪里？有多少？目前關(guān)系水平等），基于市場(chǎng)地圖，制訂公司的細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，明確根據(jù)地和輻射路徑，做到有章法，有套路，逐漸形成以我為主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。每年一次，各細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)接合作的經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)合法的手段收集所選定的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，包括宣傳資料，技術(shù)資料，產(chǎn)品資料，價(jià)值訴求，廣造宣傳，客戶(hù)互動(dòng)，促銷(xiāo)活動(dòng)等。
5)外部合作：主導(dǎo)媒體、渠道、代理商等合作關(guān)系談判與管理。
6)產(chǎn)品市場(chǎng)引流和推廣：提交月度和年度產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃和總結(jié)（包括線(xiàn)上全網(wǎng)發(fā)布、線(xiàn)下的海報(bào)和目錄冊(cè)和經(jīng)銷(xiāo)商的線(xiàn)上線(xiàn)下物料）；根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提前做好準(zhǔn)備，制訂重點(diǎn)新產(chǎn)品的上市計(jì)劃，監(jiān)督并協(xié)助市場(chǎng)和供應(yīng)鏈溝通部門(mén)按時(shí)完成產(chǎn)品上市全過(guò)程的物料工具包準(zhǔn)備（關(guān)鍵詞表、圖片、詳情頁(yè)、視頻、認(rèn)證報(bào)告、買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)），跟進(jìn)推廣的流量數(shù)據(jù)和老客戶(hù)的反饋，再進(jìn)行推廣優(yōu)化；每年一次，負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售人員大會(huì)和經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的設(shè)計(jì)與組織工作，指導(dǎo)各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)和各市場(chǎng)職能人員，形成一體化的方案。會(huì)前確認(rèn)大會(huì)的主題，要點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)中負(fù)責(zé)介紹公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，品牌宣傳戰(zhàn)略，公司未來(lái)幾年的技術(shù)走向，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖；會(huì)后監(jiān)督市場(chǎng)部各個(gè)職能的經(jīng)理及時(shí)做出會(huì)議效果的評(píng)估報(bào)告，為今后舉辦類(lèi)似活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)；品牌VI盤(pán)點(diǎn)和執(zhí)行，物料，產(chǎn)品編號(hào)，商標(biāo)一套執(zhí)行到位，持續(xù)更新經(jīng)銷(xiāo)商品牌運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
7)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)：每年一次，梳理和優(yōu)化公司的品牌定位，戰(zhàn)略規(guī)劃，完整產(chǎn)品價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，成功經(jīng)銷(xiāo)商案例對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)；每月負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工具包的優(yōu)化和更新和及時(shí)通知；針對(duì)競(jìng)品分析的總結(jié)報(bào)告，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓銷(xiāo)售知己知彼，掌握卓諾產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)；每年一次，負(fù)責(zé)公司經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系管理和客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃，比如：增強(qiáng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度、提高客戶(hù)的體驗(yàn)感、附加值，給客戶(hù)帶來(lái)極致和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；與渠道經(jīng)理一起，走訪(fǎng)目標(biāo)市場(chǎng)，了解經(jīng)銷(xiāo)商渠道合作伙伴的心聲，以及重點(diǎn)最終客戶(hù)的意見(jiàn)，深刻理解本公司產(chǎn)品賣(mài)得好的原因是什么，賣(mài)得不好的原因又是什么?？偨Y(jié)提煉出本公司產(chǎn)品在客戶(hù)看來(lái)有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不斷完善自己，進(jìn)而促使本公司從偶然成功走向必然成功。
8)培訓(xùn)：每年一次，根據(jù)公司未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部各崗位員工的培訓(xùn)方案。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)有人員的素質(zhì)，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工崗位技能，讓管理者與骨干員工通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，走出去培訓(xùn)”等方式掌握相關(guān)的技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，避免管理人員和核心人員掉隊(duì)。
9)展會(huì)工作：提前半年提交年度參展國(guó)家計(jì)劃表（補(bǔ)貼預(yù)算、投放產(chǎn)品、人員安排等）；負(fù)責(zé)提交攤位裝修平面圖、宣傳冊(cè)、名片、參展產(chǎn)品/樣品/禮品等物料計(jì)劃，提交給總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)提前客戶(hù)邀約（系統(tǒng)D類(lèi)的客戶(hù)邀約群發(fā)）；召集大家開(kāi)展會(huì)前的啟動(dòng)大會(huì)（財(cái)務(wù)、采購(gòu)/開(kāi)發(fā)/跟單、銷(xiāo)售）；安排人員、物料的分工協(xié)作計(jì)劃表的推進(jìn)；提交展會(huì)總結(jié)報(bào)告（包括觀展和參展）。
10)應(yīng)急預(yù)案：每年一次，負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各種應(yīng)急預(yù)案，與公司各個(gè)職能總監(jiān)一起，找出目前最迫切需要注意的薄弱環(huán)節(jié)，列出在不久的將來(lái)可能會(huì)遇到哪些潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，以便提前動(dòng)手設(shè)計(jì)各種防范措施，防患于未然，避免一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)造成混亂，驚慌失措，無(wú)法在第一時(shí)間做出準(zhǔn)確的判斷和有效的應(yīng)對(duì)。
2.任職資格：
1)學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)以上，英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)熟練；
2)核心能力：
a)精通品牌建設(shè)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)及全渠道推廣；
b)具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析及決策能力；
c)擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)溝通。
d)有外貿(mào)市場(chǎng)部管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
e)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌傳播、平面設(shè)計(jì)、危機(jī)公關(guān)等相關(guān)理念與經(jīng)驗(yàn)；
3)加分項(xiàng)：有成功主導(dǎo)大型營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目案例，熟悉行業(yè)生態(tài)（如快消、互聯(lián)網(wǎng)等）。