采購(gòu)經(jīng)理及司機(jī)

崗位描述 1.根據(jù)企業(yè)或者組織的具體需要提出采購(gòu)計(jì)劃; 2.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)，并盡量減少開(kāi)支; 3.負(fù)責(zé)組織制定部門(mén)工作規(guī)劃，推進(jìn)部門(mén)工作任務(wù)達(dá)成，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。 相關(guān)要求 1、1年以上生鮮采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)； 2、敏銳的市場(chǎng)分析和判斷能力;有良好的需求預(yù)測(cè)能力； 3、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)。

1、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)按部門(mén)的工作職能做好工作。 2、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。 3、制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。 4、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 5、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。 6、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。 7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 要求有駕照，薪酬5000-8000元，上不封頂。

超市采購(gòu)需要具備較強(qiáng)的分析能力和溝通能力，工作內(nèi)容包括： 1、定期做市場(chǎng)分析并撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定合理的促銷(xiāo)方案； 2、對(duì)供應(yīng)商做全方面考察，核驗(yàn)相關(guān)手續(xù)審批合格后方可與供應(yīng)商簽約； 3、定期對(duì)商品市銷(xiāo)率、進(jìn)貨與庫(kù)存量、利潤(rùn)水平等數(shù)據(jù)做總結(jié)，適當(dāng)調(diào)整商品價(jià)格； 4、針對(duì)促銷(xiāo)計(jì)劃與供應(yīng)商談判并簽訂相關(guān)協(xié)議，事后按約定催繳費(fèi)用； 5、擬訂合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的月度、季度及年度目標(biāo)； 6、負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)嚴(yán)選、商品采購(gòu)工作，控制采購(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)； 7、擬定、簽訂及管理供應(yīng)商合同及其他文件資料； 7、需具備便利或連鎖超市采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)超市經(jīng)驗(yàn)者勿擾。

崗位職責(zé)： 一、目標(biāo)管理 1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 .分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)至品類(lèi)層級(jí)(例:生鮮品類(lèi)年增長(zhǎng)15%) .制定季度/月度采購(gòu)預(yù)算(精確到SKU級(jí)別) .建立商品生命周期管理模型(引入/成長(zhǎng)/成熟/衰退期) 2、市場(chǎng)調(diào)研體系; .每周采集競(jìng)品3公里半徑內(nèi)價(jià)格數(shù)據(jù)(覆蓋TOP100敏感商品) ·每月輸出《消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》(含社區(qū)團(tuán)購(gòu)沖擊分析) 二、供應(yīng)商全流程管理 1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn): 2、談判管理: 三、商品運(yùn)營(yíng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化; .每月淘汰末位5%SKU .陳列黃金位調(diào)整機(jī)制(根據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)周度優(yōu)化） 2、促銷(xiāo)管理 .檔期活動(dòng)ROI測(cè)算模型 .滯銷(xiāo)品處理流程

1、制定月度采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)控采購(gòu)的具體過(guò)程； 2、負(fù)責(zé)采購(gòu)商品的商務(wù)談判，價(jià)格評(píng)審，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂，督促貨物的接發(fā)，發(fā)票的返回及付款申請(qǐng) 3、對(duì)供應(yīng)商的備貨進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控管，以確保質(zhì)量和貨期； 4、建立合格供應(yīng)商檔案，負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常溝通工作，定期對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行拜訪及評(píng)估，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，根據(jù)市場(chǎng)情況控制采購(gòu)成本。 5、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題 6、組織和實(shí)施部門(mén)工作流程，完善部門(mén)組織結(jié)構(gòu)確定工作目標(biāo)，督促部門(mén)員工履行其崗位職能，確保采購(gòu)工作能配合生產(chǎn)高效有序地進(jìn)行。 7、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考評(píng)，督導(dǎo)部門(mén)全盤(pán)業(yè)務(wù)及人員考核；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 采購(gòu)報(bào)表的按時(shí)定期提供。 8、協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)度中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題。