桂平職場問答
想找一份滿意的工作?
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我在桂平開了一家公司,員工和我提加薪我該怎么辦
13*******44 2022-04-06 3個回答 81人關(guān)注
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13*******12 2022-04-06利用這次機會,改變組織架構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu),導入績效考核。研究目前組織架構(gòu)的缺陷,提列出可以精簡的崗位。合并一些工作,并且對合并后工作量增加的崗位,給予調(diào)薪。工作量增加,但是相對工資也增加,員工不會有意見??梢赃_到第一種方法的好處。第二,變更薪資結(jié)構(gòu),把工資拆分成基本工資、績效工資、福利等部分。加大績效工資的比例,并且和績效考核的結(jié)果掛鉤。對一些沒有合并上漲工資的崗位,公布新的薪資結(jié)構(gòu),并且加大績效工資的效果。初期,每個月都進行當月績效考核。一方面快速行程有效的指標體系,一方面讓員工可以很快的接受績效考核的制度。前幾個月績效指標要求低一點,讓員工可以馬上獲得績效工資,而且比原來的工資高一點。可以避免員工喪失信心。三個月之后,逐漸增加績效指標的要求,對業(yè)績、利潤、流程等等和企業(yè)利潤直接相關(guān)的指標,嚴格要求。提升企業(yè)的活力及業(yè)績。而且因為裁減員工數(shù)量所降低的工資成本,轉(zhuǎn)嫁到別的員工身上,員工不會產(chǎn)生排斥。而利用這樣的方法,順利度過引入績效考核的矛盾,同時提升企業(yè)的競爭力
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13*******17 2022-04-06順應民意,提升工資。當然了,工資屬于固定成本,國家并沒有要求企業(yè)必須每年漲工資,漲幅也都由企業(yè)自行決定。只要不低于當?shù)氐淖畹凸べY就可以了。可是,漲工資之后,企業(yè)的成本怎么處理?只有相應的提升產(chǎn)品的售價,依照比例跟著漲價,才能保證企業(yè)的盈虧,甚至利潤額還稍有上升。不過,產(chǎn)品價格上漲之后,面臨的就是市場接受程度了。這時候,必須給予業(yè)務人員更大的壓力,避免銷售量的下滑。本方法可以提升員工對企業(yè)的向心力,對企業(yè)的和諧有促進作用。但是劣勢是可能影響銷售。
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13*******99 2022-04-06拒絕漲工資。找出各種理由,說明企業(yè)成本上升,無法承擔漲工資帶來的成本壓力。這樣的做法,可能造成優(yōu)秀員工離職?;斐缘人赖膯T工留下。對企業(yè)未來的發(fā)展,沒有一點好處。優(yōu)勢就是可以維持工資成本。
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