桂平職場問答

  • 入職兩年了,在桂平,在團隊中同事老是在劃水,推不動同事工作怎么辦?

    18*******04
    2022-10-13
    3個回答
    91人關注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******60 2022-10-13
    提升個人影響力

    有的人活干的可能沒你多,甚至沒你好,但卻總是能呼風喚雨,甚至一呼百應,就連老板有時都對他尊重三分。無論多復雜的事兒他們都能推得動,在這個過程中還不得罪人。這中間差的是什么呢?差的就是影響力,一種能夠左右“事”和搞定“人”的無形力量。其實我們根據(jù)影響力的原則已經(jīng)做了很多事了,比如:你知道在群里讓別人給你轉發(fā)一個小廣告之前你需要發(fā)個紅包,這其實就是影響力中的“互惠”原則。別人拿了你的紅包就不好意思不幫你轉了。因此,逐步學會提升個人影響力,能更有效地推動同事工作。
  • 13*******33 2022-10-13
    明確任務的分工和配合

    遇到推不動工作的同事要建立好風險防御機制。合作做一個項目前,最好能分清楚哪份是你的?哪份是他的?在他即使出了錯的情況下,領導也會根據(jù)結果分析到底哪個環(huán)節(jié)出錯了,防止自己被誤傷。就像多米諾骨牌一樣,一路倒到你這兒能順暢過去,到他那兒停住,那就是他的問題。項目成功是大家的功勞,但是項目失敗就要明確責任,做事的人不應該為同事的瀆職和懶惰買單。這樣一來,就是間接告訴同事,我們各自負責各自的工作,一起配合沒問題的,但是你沒完成工作,甩鍋是不行的。
  • 13*******98 2022-10-13
    主動溝通,解決問題

    集體工作是需要互相協(xié)作的,需要每個人都盡力配合,少了哪一環(huán)都不行。針對推不動工作的同事,要積極與其溝通。正所謂“不破不立”,不要擔心說出同事存在的問題會尷尬,指出他的問題并幫助他改變才是對他最大的幫助,相信同事將來也會感謝你的做法。當然,溝通也是有技巧的,尺有所短寸有所長,同事作為選拔性人才一定有其可取之處,可以先肯定他的優(yōu)點,再闡明同事協(xié)作工作中存在的問題。

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