河池職場問答

如何做好薪酬福利工作？

19*******43
2019-07-24
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13*******28 2019-07-24

無論是什么工作，都涉及到頂層設計（務虛）、具體事務（務實）兩個層面，薪酬福利工作也是如此：
一、做好薪酬福利管理體系設計
第一步：明確薪酬福利目標是什么。
第二步：遵循薪酬管理的基本原則，設計好薪酬福利體系模塊或過程。
做事總的按規(guī)律辦事，薪酬管理也是如此，公平、外部競爭力、績效/貢獻導向、成本可控，基本是所有薪酬管理流程制度必談的基本原則。循著這樣的原則，我們設計我們的諸多薪酬福利管理過程或行為模塊：
1）前提條件：薪酬管理設計開始前，我們必須弄清楚業(yè)務戰(zhàn)略，弄清楚為支撐這些戰(zhàn)略，需要重點吸引、保留、激勵哪些重點人才，把重點人才圈定起來。
2）崗位價值評估
崗位價值評估選擇通用的方法（HAY、美世、翰威特、咨詢公司提供版本）還是個性性設置，這個得考慮公司對價值回報因素的選擇
3）薪酬調查
薪酬調查是為了實現外部競爭性，知道內部薪酬相比外面是高、比及高多少低多少。通過薪酬調查找到每個職級基準崗位的薪酬P50\P25\P75，方便后面設計薪等薪級表。
4）薪等薪級表設計（最有技術難度的事情）
我認為，職級就是薪等。劃分幾個等，我們綜合考慮職位層級數量、崗位數量與價值分布、崗位價值點，自主設計分幾個等。
5）薪酬結構和比例設計
薪酬結構體現我們薪酬分配同什么東西掛鉤，比如崗位、績效、能力等薪酬模式。
6）薪酬套改
13*******28 2019-07-24

1、確定公司薪酬福利策略
2、開展崗位價值評估
3、開展市場薪酬調查
4、開展任職人的勝任度評估
薪酬福利設計需要考慮幾個方面：1）薪酬和福利的占比：通常薪酬是現金發(fā)放的、有差異性的、可見度高的，而福利是多種發(fā)放形式、具有普適性、可見度較低，所以企業(yè)要平衡好這兩者的比例關系。像很多外企、國企福利的占比就比較高。2）薪酬的結構：是以固定收入為主，還是以浮動收入為主。通常建議與企業(yè)效益關聯度高的崗位浮動收入比例要大，關聯度低的崗位固定收入比例要大。3）福利的項目設置：設置哪些福利項目其實是與企業(yè)的業(yè)務特性、文化引導密切相關的。像有些企業(yè)設置家屬津貼，家庭旅游等，都是企業(yè)在樹立關愛員工、幫助員工維護良好家庭關系的文化。
6、測算套改
薪酬福利體系的變革因為關系到企業(yè)內所有員工的切身利益，必須慎之又慎，所以很多企業(yè)都選擇與專業(yè)的咨詢公司合作，或者部分借助專業(yè)公司的力量來操作，如購買外部薪酬調查報告、聘請第三方公司來組織人才測評等。