服裝設(shè)計

【崗位職責(zé)】 1.全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施； 2.執(zhí)行總部下達的各項任務(wù)； 3.做好門店各個部門的分工管理工作； 4.監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)； 5.妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾； 6.負責(zé)對員工的培訓(xùn)教育。 【薪資福利】 固定工資+提成工資+公司直營，可晉升管理層

您好 我們店位于廣西潿洲島景區(qū)內(nèi) （需要登島工作哦 ）主要工作內(nèi)容是服裝銷售 工作時間為十小時 （工作時間根據(jù)店內(nèi)店長排班，如個人有要求到店后與店長溝通即可）保底工資3000加提成（提成為個人營業(yè)額的3%）月休為三天（如果不需要休息 折合300元全勤獎金）到手工資在5000至8000不等 包吃飯住宿（三菜一湯 一天兩頓 住宿為三人間 有空調(diào)獨衛(wèi) 店內(nèi)均為女生）工作要求 服從店長安排 積極樂觀 吃苦耐勞 有興趣的小伙伴在平臺把自己的簡歷和具體到那一天能開始工作可以工作到什么時間都發(fā)給我 基礎(chǔ)面試合格我會加你微信電話溝通工作細節(jié)

第一個：帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績指標(biāo) ①跟進店鋪的日、周、月銷售業(yè)績完成情況。 2對店鋪業(yè)績達成率進行分析，向上級反饋業(yè)績情況并提出推動業(yè)績提升的策略。 3利用激勵機制建立執(zhí)行環(huán)境，營造氛圍，激發(fā)員工潛能，提升積極性和意愿度。 ④考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：業(yè)績達成率。 第二個：負責(zé)店鋪運營管理及品牌形象管理 ①對公司下發(fā)的所有文件進行保存，并傳達至各店員，監(jiān)督帶教員工按照公司各項規(guī)章制度開展工作。 ②嚴(yán)格對店鋪營運時間進行把控，確保店鋪在規(guī)定時間內(nèi)正常營業(yè)。 3維護賣場和倉庫環(huán)境衛(wèi)生，時刻保持整潔顧客提供愉悅的購物環(huán)境。 ④保持全場燈光、音樂正常運轉(zhuǎn)，確保店內(nèi)外裝修、貨架、電腦和收銀系統(tǒng)等辦公設(shè)施無損壞，損壞物品及時申報維修，維護店鋪整體形象。 5 考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：營運管理規(guī)范化。 第三個：負責(zé)店鋪合理化的費用管控每天核對貨款，把控支出，開銷上報，記錄費用明細。 第四個：負責(zé)店鋪的貨品管理 ①新到貨品驗收、出樣陳列。 ②定期調(diào)整店鋪陳列，展現(xiàn)品牌風(fēng)格多樣化。 ③在店鋪運營中發(fā)現(xiàn)暢滯銷款，及時反饋上級和商品，便于做出貨品配補推廣計劃。 ④按公司規(guī)定配合并執(zhí)行商品調(diào)配事宜。 ⑤店鋪貨品盤點、保證財物無差異。 6考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：貨品動銷率。 第五個：店鋪團隊建設(shè)，提升銷售技巧，降低流失率 ①督促儀容儀表，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，維護品牌形象。員工考勤、儲備店員，帶教新員工等。 2每日會議，定期考核，業(yè)績情況，對公司下達策略宣貫并執(zhí)行。 3利用空場時間帶教培訓(xùn)員工，提升銷售專業(yè)能力。 ④營造店鋪氛圍，提升店員士氣，讓店員時刻保持狀態(tài)在線。 5考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：店員穩(wěn)定性及銷售技巧提升。 第六個：負責(zé)客資管理，維護來客戶及開發(fā)新客戶 ①督促店員按照顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接待 2顧客反應(yīng)的問題，及時總結(jié)反饋至上級，并改善提升顧客滿意度。 ③考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：客資增長率。

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