凌云職場問答
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凌云人事部門應(yīng)該如何培養(yǎng)員工歸屬感?
18*******59 2022-08-20 3個(gè)回答 45人關(guān)注
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13*******77 2022-08-20完善員工培養(yǎng)制度
從本質(zhì)上來講,工作是一種輸出,如果員工長時(shí)間沒有輸入,早晚有一天靈感會(huì)枯竭,對工作產(chǎn)生厭煩,對公司產(chǎn)生質(zhì)疑。有很多工作崗位的技術(shù)或方法是迭代較快的,對此,人事部門工作人員可以通過完善員工培訓(xùn)制度增強(qiáng)員工的知識(shí)技能,讓員工避免產(chǎn)生被時(shí)代淘汰的焦慮,對公司增加信賴感,自然也會(huì)有強(qiáng)烈的歸屬感。 -
19*******85 2022-08-20定期聚會(huì)
很多職場人會(huì)把工作和生活分得很開,如果一直抱著這樣的心態(tài)去工作,很難對公司有歸屬感。如果人事部門想要培養(yǎng)員工的歸屬感,可以定期舉辦聚會(huì),如果整個(gè)企業(yè)各部門之間員工的日常聯(lián)系沒有那么頻繁,也可以將聚會(huì)范圍縮小至部門之間。例如每個(gè)月舉辦一次聚會(huì),聚會(huì)的形式一定要足夠生活化,像是同部門人員在一起聚餐、玩劇本殺等等放松娛樂的項(xiàng)目,不僅有利于增加同事之間的默契,也有利于增加和善的工作氛圍,培養(yǎng)員工歸屬感。當(dāng)然,這需要有充足的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。 -
13*******24 2022-08-20給予決策權(quán)
很多職場人之所以會(huì)覺得沒有歸屬感,是因?yàn)樽约旱墓ぷ髯约鹤霾涣酥?,做什么完全要聽從于上?jí)和公司的安排,久而久之會(huì)讓員工認(rèn)為自己只是一個(gè)工具人,自己的存在對于公司來說可有可無。員工沒有自主決策權(quán),自然不會(huì)有歸屬感,因此人事部門應(yīng)該在一定范圍內(nèi)給予員工決策權(quán)。比如在制定規(guī)章制度的時(shí)候,人事部門可以廣泛征求各級(jí)員工的建議和意見,并定期收集員工的反饋,優(yōu)化企業(yè)管理;在涉及采購發(fā)放給員工的物品時(shí),人事也可以在工作群中發(fā)起投票等,讓員工認(rèn)為自己是有一定程度上的決策權(quán)的;而在招聘員工的時(shí)候,對于一些初級(jí)、中級(jí)管理層,人事也應(yīng)給予他們一定的決策權(quán)。
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