全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******89 2022-02-19
  那么，可能還有一線生機(jī)。 然而，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力干預(yù)，要求按他的思路做方案，嚴(yán)格走流程，文書(shū)檔案會(huì)議第三方評(píng)審一個(gè)都不能少，然后任務(wù)遇阻，遲遲不能突破 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)依然強(qiáng)調(diào)：你必須既嚴(yán)守工期，又保證質(zhì)量，又符合公司流程，又能在文書(shū)細(xì)節(jié)上達(dá)到論文的標(biāo)準(zhǔn)，字體、字號(hào)、排版都不能錯(cuò)。 如果員工提出任何異議，會(huì)議室里就會(huì)響起領(lǐng)導(dǎo)的咆哮：你還想不想做了？ 員工如果能有選擇，肯定掉頭就走。 關(guān)鍵是房貸車(chē)貸上有老下有小，經(jīng)濟(jì)環(huán)境又不好，沒(méi)得選擇。 沒(méi)得選擇，在這樣的環(huán)境里煎熬著，煎熬著，人就廢了。 后來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，公司迅速倒閉了。員工拿了離職補(bǔ)償金離開(kāi)的那一刻，竟然感覺(jué)如獲新生。 也終于想通了：刻意把人用廢的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)他就是不想你再待下去了。
• 

  13*******26 2022-02-19
  我想起了朋友遇到的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。這位領(lǐng)導(dǎo)用人，有三板斧。第一，布置不可能的任務(wù)。 把指標(biāo)設(shè)置得難如上青天，正常的工期根本做不完，而且還缺少關(guān)鍵的技術(shù)支持。員工拿到任務(wù)之后，臉上是懵逼的，心里是崩潰的：這要怎么做？第二，強(qiáng)調(diào)該任務(wù)不可更改、必須達(dá)成的重要性 領(lǐng)導(dǎo)一遍一遍花式強(qiáng)調(diào)，如果不能按時(shí)、按質(zhì)、按量地做到，公司業(yè)績(jī)就完不成。如果公司業(yè)績(jī)完不成，各位就不但沒(méi)有獎(jiǎng)金，還會(huì)發(fā)不出工資，路走到盡頭，那就是裁員。 此時(shí)，員工如果不想走，或者不好找工作不好走，就不得不趕鴨子上架，接受不可能任務(wù)，并開(kāi)始想方設(shè)法努力一博。第三，在任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中吹毛求疵，加大審核力度。 面對(duì)不可完成的任務(wù)，挑戰(zhàn)不可能的可能，本來(lái)就屬于S級(jí)高難度操作，需要公司上下齊心協(xié)力，不指望領(lǐng)導(dǎo)給力，但至少別添亂。
  。
• 

  13*******67 2022-02-19
  打起仗來(lái)，敵方大軍壓境，然后將軍把麾下唯一的一個(gè)士兵叫到眼前來(lái)，用一種輕松的語(yǔ)調(diào)命令道：“誒，現(xiàn)在有敵人過(guò)來(lái)了，我們要把他們消滅，你多用點(diǎn)兒心，好好思考一下……”小兵聳聳肩說(shuō)：“你讓我怎么做？怎么思考？”將軍頓時(shí)就不滿地?fù)u搖頭，咕噥說(shuō)：“讓你做一點(diǎn)事情真的是，哎……”將軍唉聲嘆氣一番，對(duì)這個(gè)小兵真是失望透頂了，他不滿中帶著訓(xùn)斥說(shuō)道：“諾、要有刀槍吧？要有弓、要有箭吧？對(duì)吧，很簡(jiǎn)單……然后要整兩個(gè)堡壘嘛，要有盾牌嘛、護(hù)城河嘛……”很簡(jiǎn)單嘛你看。將軍的眼神里這么說(shuō)道。士兵皺眉，心里翻了不知多少白眼。然后將軍抿了抿茶水，又命令般道，“多長(zhǎng)時(shí)間你能弄出來(lái)？”士兵說(shuō)：“兩個(gè)月吧。”“那怎么行呢？”將軍大聲喊道，“不行，別人過(guò)兩三天就打過(guò)來(lái)了……三天，三天一定要弄出來(lái)，不能再晚了?！?/div>