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  15*******76 2023-02-05
  本來(lái)以為很簡(jiǎn)單的幾個(gè)概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在很多公司“不簡(jiǎn)單”，主要問(wèn)題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。
  
  供應(yīng)鏈管理翻譯過(guò)來(lái)是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流的英文單詞是 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸（shipping）、倉(cāng)儲(chǔ)（warehousing）、海關(guān)（Customs）及內(nèi)部配送（Internal logistics，如搬運(yùn)、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等），它主要是講“流動(dòng)”的概念；而采購(gòu)則是 Sourcing（尋源采購(gòu)），Purchasing（一般意義上的采購(gòu)） 或者Procurement（執(zhí)行采購(gòu)） ，Buying（買，也叫采購(gòu)），一般分為尋源采購(gòu)及執(zhí)行采購(gòu)，它關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題是“買”，屬于商務(wù)的范疇。
  
  我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認(rèn)為，他們目前還不需要供應(yīng)鏈管理，或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情，與他們無(wú)關(guān)；有的公司則是干脆把過(guò)去的采購(gòu)部門直接改名為供應(yīng)鏈，其實(shí)就是個(gè)采購(gòu)，因?yàn)樗麄儾还芸蛻粜枨螅贿€有的公司的物流部門，其實(shí)是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購(gòu)，一直到出貨，這反而類似個(gè)供應(yīng)鏈管理部門，只是他們自己不知道。
  
  其實(shí)，我們首先得搞清楚，什么叫供應(yīng)鏈管理。
  
  按照國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)(SCC)的定義，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個(gè)方面：
  
  1. Plan – 計(jì)劃
  
  2. Buy – 采購(gòu)
  
  3. Make – 制造
  
  4. Deliver – 交付
  
  5. Return – 退貨
  
  其中，計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦，是個(gè)核心問(wèn)題，包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等等，而采購(gòu)、生產(chǎn)制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇，類似于人的胳膊腿。
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  18*******41 2023-02-05
  供應(yīng)鏈需要大量的協(xié)調(diào)。
  
  采購(gòu)負(fù)責(zé)人也是創(chuàng)新的協(xié)調(diào)者，除了專業(yè)背景，老板信任最重要（肥水不流外人田）
  物流負(fù)責(zé)人也是顧客服務(wù)水平高低的領(lǐng)導(dǎo)者，待遇不高，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更重要，與3PL合作油水不少
  生產(chǎn)是定制專家。
  計(jì)劃是商業(yè)麻煩終結(jié)者Better, Faster, Cheaper, Closer，供應(yīng)鏈表面上是運(yùn)作管理，真正的挑戰(zhàn)卻不在此，如自動(dòng)化設(shè)備越來(lái)越精密-質(zhì)量好，第三方物流公司越來(lái)越專業(yè)，網(wǎng)上采購(gòu)是如此便捷，數(shù)據(jù)共享和大數(shù)據(jù)使計(jì)劃也容易多了。實(shí)際上挑戰(zhàn)是創(chuàng)新、適應(yīng)變化、速度、CSR、收購(gòu)，背后是技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)洞見(jiàn)，這幾年贏家見(jiàn)ZARA、Apple，輸家見(jiàn)李寧、諾基亞.
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  15*******57 2023-02-05
  作過(guò)3家公司的供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人（Head），1次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP實(shí)施供應(yīng)鏈模塊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。供應(yīng)鏈(Supply Chain, 有的叫Operation, 見(jiàn)COO.）廣義上含采購(gòu)：不同的行業(yè)有不同分工和稱謂：Sourcing （尋源采購(gòu)）和Purchasing （訂單采購(gòu)）commodity （戰(zhàn)略采購(gòu)），Procurement （綜合采購(gòu)），Buyer（買手），職能主要是確保供應(yīng)。消費(fèi)品采購(gòu)流程一般有：新品早期介入、定義需求規(guī)格、搜尋來(lái)源和評(píng)估、RFO及招投標(biāo)、分析談判、授予合同、請(qǐng)購(gòu)、供應(yīng)商績(jī)效管理等。ERP上常用MRP和SRM模塊。物流：Logistics-倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸管理，ERP上常用WMS和TMS。生產(chǎn)/制造：Manufacturing, 見(jiàn)精益生產(chǎn)(lean)，關(guān)注質(zhì)量、生產(chǎn)力和效率， ERP上常用MES模塊。計(jì)劃：Demand & Planning需求預(yù)測(cè)、S&OP（產(chǎn)銷協(xié)調(diào)），ERP常用APO/MPS/ATP模塊客服：Customer Service （銷售訂單處理）,ERP常用DRP/CRM模塊研發(fā)：R&D 常用工具IPD質(zhì)量：QE（工程師-事前）/QA（加工過(guò)程-事中）QC（收貨-事后），職能即可獨(dú)立，又可分配到采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)。常與ISO/GMP等各種認(rèn)證和TQM/6 SIGMA打交道。設(shè)備：Equipment,設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)。供應(yīng)鏈狹義上指采購(gòu)+協(xié)調(diào)職能,或物流+協(xié)調(diào)職能，或生產(chǎn)+協(xié)調(diào)都行，依據(jù)公司管理需求和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。