職位描述
注塑生產(chǎn)班長(zhǎng)主要職責(zé):
1貫徹執(zhí)行公司/部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)維護(hù)公司的利益,
協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。
1.1執(zhí)行注塑生產(chǎn)過(guò)程控制,確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定
安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。1.2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作,并監(jiān)
督下屬?lài)?yán)格遵守安全生產(chǎn)條例和勞動(dòng)紀(jì)
律,一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作,監(jiān)檢機(jī)臺(tái)人手安排是否合理,
必要時(shí)作相應(yīng)調(diào)整,盡量減少機(jī)臺(tái)加工人手,努力提高生產(chǎn)效率。
2 協(xié)助推行iso 質(zhì)量體系運(yùn)作要求,確保各項(xiàng)工作符合iso質(zhì)
量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.1負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具的用量計(jì)劃申
購(gòu)工作,并跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度,確保及時(shí)到位,以滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。
2.2 推行“6s”管理,監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門(mén)所屬區(qū)域的“6s”狀況,
實(shí)行規(guī)范化要求,一切物品擺放整齊,保持過(guò)道暢通。
2.3對(duì)特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);提高技術(shù)人
員的技術(shù)水平和分析問(wèn)題/處理問(wèn)題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總
結(jié);
2.4負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的
跟進(jìn)工作,并定期組織檢查設(shè)備,工裝治具的維護(hù)工作,糾正操作和
維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格情況。
2.5對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析,相關(guān)裝配結(jié)
構(gòu)問(wèn)題要與工程部溝通,若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問(wèn)題,要提出改良方
案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對(duì)工裝夾具、工具、工藝等提出改良方
案,逐步減少人手,向自動(dòng)化生產(chǎn)方向努力。
2.6跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果,并不斷提出新增/改
良工裝夾具的方案;跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。
2.7負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況,
確保生產(chǎn)能按期完成。
2.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高和原料損耗的情況,組
織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因,制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施
2.9負(fù)責(zé)編寫(xiě)工藝操作規(guī)范和作業(yè)指引,以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,并組織進(jìn)行培訓(xùn)。
3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)
對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正,并提出防范措施。
3.1 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理,確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。
3.2 負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào),組織本班組會(huì)議,確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題得到及時(shí)解決。
3.3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。
3.4 組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng),班后會(huì)將當(dāng)班存
3.5 組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng),班后會(huì)將班存在問(wèn)題作總結(jié),做好預(yù)防工作。
上班地點(diǎn)
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